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　　集團(tuán)公司在推進(jìn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中，積極推進(jìn)區(qū)科模擬公司化運(yùn)行，激勵(lì)區(qū)科當(dāng)家作主、當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)熱情。區(qū)科模擬公司化運(yùn)行后，出現(xiàn)“進(jìn)班不用催，下班要人趕；收入是多少，當(dāng)天就知道”新氣象。

　　青山煤礦推行區(qū)科模擬公司化運(yùn)行，按照各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化到區(qū)科、班組、個(gè)人的要求，分生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、材料及電力成本、工作效率、煤質(zhì)、個(gè)人工效等幾大指標(biāo)，對(duì)區(qū)科進(jìn)行全方位核算考核，切實(shí)做到人人頭上有指標(biāo)，工作內(nèi)容有考核，并以此來全力推進(jìn)區(qū)科獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧和模擬公司化運(yùn)作。青山煤礦回采三區(qū)區(qū)長曾廣強(qiáng)說：“以前是工分制，要到月底職工才知道收入多少；現(xiàn)在公司化運(yùn)行，考核細(xì)化到采多少煤、放多少頂、做多少修理，做多少事，當(dāng)班驗(yàn)收，一算就知道收入。允許多做事，鼓勵(lì)多做事；做得多的，每月取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；上月職工之間收入差距有兩三千元；早班下午3點(diǎn)了，還在做事，上中班的要趕上早班的人走�！被夭梢粎^(qū)區(qū)長楊志海說，實(shí)行模擬公司化運(yùn)行后，職工主動(dòng)性強(qiáng)了，工作中，沒有條件創(chuàng)造條件也要做好事、做成事。由于激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性，勞動(dòng)效率得到較大程度的提升。

　　白源煤礦推行模擬公司化運(yùn)行注重建立和完善礦部對(duì)原煤線、區(qū)科、班組、個(gè)人四級(jí)核算體系，原煤線與區(qū)科簽訂工作責(zé)任狀，并賦予區(qū)科人事變動(dòng)權(quán)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰權(quán)，極大地調(diào)動(dòng)了區(qū)科當(dāng)家作主、當(dāng)家理財(cái)和職工的生產(chǎn)積極性。

　　安源煤礦采掘三區(qū)實(shí)行模擬公司化運(yùn)行后， 6月份噸煤材料消耗下降2.10元，噸煤節(jié)電0.26度，噸煤成本下降2.30元，節(jié)約支出3.7萬元，一線采煤工最高收入達(dá)5000多元。7月份，生產(chǎn)超計(jì)劃5％，噸煤成本再次下降，當(dāng)月節(jié)約開支4萬多元。

　　集團(tuán)公司總工程師劉伏生介紹，區(qū)科模擬公司化運(yùn)行，以前有些零碎做法，這次公司化是經(jīng)過提煉整合，把生產(chǎn)經(jīng)營管理提升到了一個(gè)新的高度。過去一個(gè)總指標(biāo)，要求人人有責(zé)，實(shí)際無人負(fù)責(zé)，是一種變相大鍋飯。優(yōu)化區(qū)科班組管理，打破考核“平衡”慣例，調(diào)動(dòng)了職工積極性。每個(gè)人、每個(gè)崗位都明確職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，就此進(jìn)行考核，整個(gè)生產(chǎn)就高效運(yùn)行起來�，F(xiàn)在推行模擬公司化，職工積極性上來了，生產(chǎn)上去了，質(zhì)量提高了，成本降下來了，這就是成效。要把這種管理運(yùn)行模式制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，成為基礎(chǔ)管理和日常管理。