上班時細算成本，下班就核算盈虧。把成本控制在噸煤成本之內，否則就虧本或少賺，這是如今干部工人考慮得最多的。今年5月份起，集團公司在權屬各煤礦強力推進區(qū)科模擬公司化運營后，作為試點單位的白源煤礦采三區(qū)成本降低了，收入提高了，工人積極性調動起來了。 采三區(qū)模擬公司化運營后，實行班組獨立核算，日清月結，自負盈虧。區(qū)里將礦部下達的各項任務指標分解落實到班組，以集團公司統(tǒng)一勞動定額為依據，內部實行以圓班計件為主體，分班組考核，以煤計資，個人以量計分，全月累計，按分計值分配。每月的生產、成本與當月分配直接掛鉤。 采三區(qū)生產任務月產一萬噸原煤，核定噸煤成本，其中，材料成本每日算出，如果超支，第二天調整。各班組都樹立了當家作主、當家理財的觀念，每旬召開經營分析會，按產出、材料支出、電費支出算細賬。在分析會上找盈虧點：盈利，就找出盈利的優(yōu)勢和原因，積極總結，在班組推廣；虧損，則找出虧損的原因和不足，認真分析，加以改進。職工明白，節(jié)約就是賺錢，一虧都損。采三區(qū)規(guī)定，成本節(jié)約或超支，給予20%的獎或罰，其中干部、工人各獎或罰50%。因此，各班組積極回收“四鐵”，在工作面不放過一根杠子、一支竹尖，這就是錢，節(jié)約了就是自己的；通過修理皮帶頭、尾，減少皮帶磨損，延長皮帶使用期；溜子尾、二節(jié)、尾滾和減速機等以前壞了就換新的，現在班組派人帶配件到井下修，或者運到地面維修，大大減少了成本支出。為降低電費，設法減少空載運轉，他們根據皮帶長短，安裝電機。采三區(qū)模擬公司化運營后，成本降低了，收入提高了，工人的積極性也就高了，工效也上來了。
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