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安源煤礦加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)管理成功實(shí)現(xiàn)“一控一降二提高”

發(fā)表日期：2015年7月16日作者：吳獻(xiàn)忠【編輯錄入：xhyyysl】

　　為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困目標(biāo)，安源煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)管理，著力開展洗煤生產(chǎn)競賽活動，加大獎罰力度，職工生產(chǎn)積極性大幅提高，4-6月成功實(shí)現(xiàn)“一控一降二提高”目標(biāo)。

　　“一控一降二提高”是將精煤灰份控制在12%以內(nèi)，降低洗煤成本10%，提高精煤回收率0.5個百分點(diǎn)，提高洗煤效率。而要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，最為關(guān)鍵的就是要抓好洗煤生產(chǎn)管理，充分調(diào)動廣大洗煤司機(jī)的工作責(zé)任心，將洗煤工藝流程調(diào)整到最佳效果，實(shí)現(xiàn)洗煤產(chǎn)能、效益最大化。為此，該礦開展了洗煤生產(chǎn)競賽活動，礦上對洗煤廠按月考核，完成了回收率計(jì)劃獎3萬元，回收率每降低1%罰2萬元，每提高1%獎1萬元。同時，將洗煤司機(jī)、皮帶溜子司機(jī)等崗位納入考核，直接與每個崗位的工資獎金收入掛鉤，分別對綜合精煤、浮選精煤、TBS精煤、矸石、電煤、浮選尾礦、TBS尾礦等七項(xiàng)指標(biāo)灰份進(jìn)行量化考核。如：綜合精煤灰份每班在11.2%-12.9%之間，獎勵當(dāng)班洗煤司機(jī)、皮帶溜子司機(jī)分值15分，大于12.7%小于10.8%扣分值10分，浮選尾礦灰份在48.01%-51%之間獎分值20分，小于38%扣分值10分。為切實(shí)降低生產(chǎn)成本，制定了洗煤廠每月應(yīng)消耗的材料設(shè)備、配品配件和電費(fèi)的總額，在此目標(biāo)基礎(chǔ)上同比再下降10%。礦上每月4號組織質(zhì)量活動分析會，對上月的洗煤生產(chǎn)競賽活動情況進(jìn)行通報(bào)，找出存在的問題，制訂下一步工作措施，并對每個崗位的競賽分值獎罰及收入情況進(jìn)行公布。

　　洗煤生產(chǎn)競賽活動的開展，提高了各個崗位的工資收入，增強(qiáng)了職工的生產(chǎn)積極性和工作責(zé)任心，洗煤效果也相應(yīng)提高，成功實(shí)現(xiàn)“一控一降二提高”目標(biāo)。今年4-6月，商品煤綜合回收率同比增加1%，精煤回收率同比增加1%，各項(xiàng)灰份指標(biāo)也控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，洗煤成本、電費(fèi)成本及各類機(jī)電事故均有較大下降。