7月22日下午，集團(tuán)公司在白源煤礦召開區(qū)科模擬公司化運(yùn)行情況座談會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師劉伏生，副總經(jīng)理吳培南，副總工程師彭群倫及生產(chǎn)處、工資處、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人，各礦礦長、生產(chǎn)副礦長、工資科長、區(qū)長代表參加了座談會(huì)。 針對(duì)當(dāng)前煤炭價(jià)格持續(xù)下滑，企業(yè)嚴(yán)重虧損的現(xiàn)狀，白源煤礦和青山煤礦就如何轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理方式，建立合理的分配和考核機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)職工的積極性，保證經(jīng)營目標(biāo)兌現(xiàn)分別作了經(jīng)驗(yàn)介紹，隨后，高坑、安源、楊橋、黃沖等礦均結(jié)合本單位實(shí)際情況，圍繞區(qū)科模擬公司化運(yùn)行實(shí)施的成效、存在的問題與不足進(jìn)行了熱烈討論。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在管理上要精細(xì)化，成本核算一定要到位，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化到區(qū)科、班組、個(gè)人，規(guī)范完善考核辦法，實(shí)現(xiàn)區(qū)科獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的模擬公司化運(yùn)行機(jī)制。各單位要強(qiáng)力推進(jìn)這項(xiàng)工作，把它作為扭虧脫困的重要舉措之一，不要有畏難情緒，不要怕麻煩，要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，由礦長牽頭，生產(chǎn)副礦長組織，促使區(qū)科模擬公司化運(yùn)行工作順利開展。各單位相互借鑒，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定適合本單位的最佳方案，進(jìn)一步降低成本，提高工效，增強(qiáng)當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人救危求存、扭虧脫困的工作熱情。
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