面對“保生存、保安全、保穩(wěn)定”的嚴峻形勢，集團公司各級組織強化綜合治理各項措施，抓住關(guān)鍵，精準發(fā)力，全力維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，為企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。 集團公司及各單位把綜合治理作為“一把手”工程，著力強化綜合治理領導責任制。通過層層簽訂責任書、完善黨政領導“一崗雙責”、“黨政同責”制度，以落實責任追究；對涉及社會穩(wěn)定和群眾切身利益相關(guān)的重大決策和重大項目，實行負責人責任制，按“誰決策、誰評估、誰負責”原則，從源頭上預防和消除矛盾糾紛的發(fā)生；對排查出來的矛盾糾紛實行領導包案，采取疏導、調(diào)解、教育、幫扶等措施進行化解。 同時，集團公司著力強化去過剩產(chǎn)能中的維穩(wěn)工作，建立了矛盾糾紛滾動排查機制，進一步健全群體性事件苗頭隱患排查、研判、報送、預警和應急處置機制。積極推進與當?shù)卣⒐矙C關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，落實了治安防控體系建設；加強對要害部門及危險品管理和使用的監(jiān)督檢查，切實抓好內(nèi)部治安防范管理。深入開展形勢任務及《信訪條例》等的宣傳教育，著力化解不穩(wěn)定因素。積極關(guān)注民生，加快推進富余職工安置分流、棚戶房改造安置、礦區(qū)水電設施改造移交等惠民工程，切實幫扶困難職工，為職工解決實際問題，促進礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
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