安全工作沒有終點、只有起點，在面臨年末收官的關鍵階段，萍礦集團將安全工作擺在極端重要的位置，強調各單位要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持目標導向和問題導向，增強安全風險防控意識，切實做到“六個加強”、防止“六個消弱”，以抓鐵有痕、踏石留印的過硬作風，盡銳出戰(zhàn)堅決兌現(xiàn)全年安全工作目標。 各級領導對安全工作的重視只能加強，不能消弱。進一步強化安全監(jiān)管，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產要求，落實安全生產責任制，完善安全監(jiān)管體制，按照“誰主管誰負責”“管生產、管經營、管業(yè)務必須管安全”的原則，嚴格實行安全執(zhí)紀問責，杜絕各類事故發(fā)生。 隱患排查治理的實際效果只能加強，不能消弱。力戒搞形式主義、做表面文章，全面開展安全隱患排查，安全風險辨識、評估、管控工作，對風險隱患排查整改情況進行重點督查，同時將“一圖一牌三清單”深入到車間、班組，實行分級管控、“四個到位”的閉環(huán)管理；對隱患排查治理不到位的單位，將按照“隱患就是事故，事故就要處理”的原則進行問責處理。 生產作業(yè)現(xiàn)場的安全管理只能加強，不能消弱。各級管理人員一定要沉下去、實下去，靠前指揮，做到工人“三班倒”、處處有領導；日常工作，特別是關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)一定要進行安全交底、安全確認才能開工。 處罰習慣性違章的力度只能加強，不能消弱。下達抓“三違”指標，并與安全績效掛鉤考核，實行嚴管重罰，打到痛處，警示他人。同時要建立安全巡查臺帳，嚴格落實獎懲制度，設立“三違”人員曝光臺，對管理人員實行反“三違”的“業(yè)績”考核。 “三年行動”專項整治措施只能加強，不能消弱。把“三年行動”變?yōu)槊咳招袆�，切實抓好“自查整治階段”重點工作任務的落實。各單位要結合企業(yè)實際，對本單位重點場所、關鍵環(huán)節(jié)、重點部位進行全覆蓋、無死角的安全隱患排查治理。同時要立足當前，著眼長遠，利用經濟效益改善、經營目標可期的有利時機加大必要的安全、科技投入，有計劃償還一些歷史欠賬，為建設本質安全型企業(yè)打下良好基礎。 開展安全監(jiān)督檢查的頻率只能加強，不能消弱。各單位要調整充實安全監(jiān)察人員，加大安全工作檢查、監(jiān)察力度，特別是要對重點區(qū)域、重點部位、重要環(huán)節(jié)進行風險辨識和隱患排查，制定針對性的安全措施，做到無盲區(qū)、無死角，切實解決“想不到”“管不到”“燈下黑”等問題，有效防范各類安全事故發(fā)生。
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