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　　安源煤礦不斷加大材料成本控制力度，精細(xì)管理，大力節(jié)支降耗，挖潛增效，今年前10月材料成本下降724萬元。

　　前些年，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比較好，材料成本管理相對粗放，材料成本上升幅度逐年增大。隨著煤炭價(jià)格不斷下跌，企業(yè)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。今年該礦嚴(yán)控材料成本，打出精細(xì)管理“組合拳”。

　　安源煤礦從完善管理制度入手，規(guī)范材料成本日常管理。對材料的計(jì)劃、采購、審批、領(lǐng)用、使用、回收考核等全過程管理進(jìn)行梳理，對管理中存在的不足進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步明確各單位、各部門，甚至每個(gè)人在材料管理中的責(zé)任，使材料成本管理有章可循，程序規(guī)范。

　　安源煤礦材料成本由分管生產(chǎn)的副礦長一支筆審批，并嚴(yán)格執(zhí)行“三問”制度，即為什么領(lǐng)、用在哪里、何時(shí)用，防止材料浪費(fèi)。與此同時(shí)，礦效能監(jiān)察小組不定期對井下材料管理情況進(jìn)行核查，全過程跟蹤監(jiān)督材料使用，有效控制了不合理投入。其中1-10月井下方塊網(wǎng)、鐵管尖等支護(hù)用品同比減支134萬元，坑木減支79萬元，皮帶減少投入1769米、減支78萬元。

　　安源煤礦還大力進(jìn)行材料回收復(fù)用、修舊利廢。在抓好配品配件等小型材料的回收復(fù)用修舊利廢的同時(shí)，重點(diǎn)開展大型材料的回收利用。針對以前采區(qū)對溜子道、風(fēng)巷超前退棚執(zhí)行不到位，使工字鋼回收不及時(shí)，造成材料浪費(fèi)大的情況 ，對“兩道”超前退棚進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，由原來10米改為4米退棚，未執(zhí)行這一規(guī)定的單位，則對區(qū)長一次罰款300元，保證了工字鋼的有效回收。該礦還在井下四水平設(shè)立調(diào)直機(jī)房，不出地面就可對彎曲變形的工字鋼進(jìn)行修復(fù)利用，將不能修復(fù)的制作成鐵路軌枕。1-10月，僅工字鋼就同比減支127萬元。