武功山休閑旅游公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省能源集團(tuán)和集團(tuán)公司扭虧脫困工作會(huì)議精神，著力做好扭虧減虧工作，結(jié)合公司實(shí)際，確定以全面實(shí)現(xiàn)“扭虧增盈”為主線(xiàn)，以開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)新發(fā)展為重點(diǎn)，制定多項(xiàng)措施，降低可控成本，為實(shí)現(xiàn)扭虧增盈奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 為確保完成今年5至12月份的增效節(jié)支目標(biāo)，全面實(shí)行扭虧增盈、指標(biāo)量化管理，該公司從總經(jīng)理和黨委書(shū)記起，將責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)單位、部門(mén)和個(gè)人，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰到人，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全公司5至12月比去年同期增收70萬(wàn)元，全年減虧10萬(wàn)元的目標(biāo)。 該公司大力加強(qiáng)宣傳教育工作，使廣大干群增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，全身心投入到當(dāng)前企業(yè)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中來(lái)，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想保障；積極開(kāi)展厲行節(jié)約活動(dòng)，全員樹(shù)立節(jié)約意識(shí)；加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格控制人力成本支出；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，切實(shí)降低管理成本，力爭(zhēng)5－12月招待、辦公費(fèi)用同比下降20%，差旅費(fèi)用同比下降10%；加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，有效控制材料費(fèi)用；加強(qiáng)水桶的管理和領(lǐng)用制度，探索盤(pán)活別墅資產(chǎn)和閑置林地之路，評(píng)估處置閑置林地；加快新產(chǎn)品上市的步伐，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)在6月中旬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上市；積極穩(wěn)妥做好新三板上市工作，加快融資工作進(jìn)程，力爭(zhēng)今年內(nèi)完成上市工作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；加快礦泉水公司升級(jí)擴(kuò)能工作，做強(qiáng)做大礦泉水產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)6月完成新廠(chǎng)房的設(shè)計(jì)和規(guī)劃方案，5月底完成水源勘探和選井工作， 6月20日前完成新廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)和設(shè)備的選型工作。
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