如何挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿�，發(fā)揮職工的最大效能，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？近年來，高坑礦的做法是，通過利用合理的工資分配杠桿來撬動企業(yè)發(fā)展?jié)摿�，進一步調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
高坑礦曾被稱為“江南第一大礦”。上世紀七十年代末，高坑礦年原煤產(chǎn)量最高達153萬噸。然而，由于礦井開采歷史悠久，資源日趨枯竭，企業(yè)包袱越背越重，產(chǎn)量也逐年下降，使企業(yè)一度虧損嚴重。2001年，高坑礦在集團公司率先實行破產(chǎn)重組。然而，破產(chǎn)后人員多、工效低、職工收入低，并沒有使企業(yè)徹底擺脫困境。為徹底改變這一狀況，2004年，高坑礦黨政領導班子審時度勢，采取多種行之有效的措施，重點是從改革勞動用工管理制度入手，通過調(diào)整職工工資單價，改革分配管理制度，把提高職工收入向井下一線傾斜。2004年3月，高坑礦正式下文制定《高坑礦內(nèi)部工資分配辦法》。該“辦法”規(guī)定各單位按產(chǎn)量完成情況進行結算，正式開始在承包結算總額內(nèi)實行以量（以崗）計分，按分值分配的動態(tài)管理工資分配方式，采、掘、修生產(chǎn)單位實行管理人員、輔助人員、生產(chǎn)人員（含班組長）按結算工資總額及測算提取比例，分三大塊進行分配。礦上給予采掘區(qū)實現(xiàn)噸煤工資承包，如遇到條件困難，生產(chǎn)任務難以完成，就給予一定的噸煤獎，促進職工完成生產(chǎn)任務。同時，礦上還鼓勵一線職工多出勤。從去年8月到年底，一線職工每月出勤在27天以上的，每人每月都給予200元出勤獎，到年底許多職工都拿到了1000元。洗煤廠按精煤考核，增加回收率，精煤產(chǎn)量提高，職工工資就高，同時也減少了跑冒滴漏現(xiàn)象；機修廠按加工量、按工時定額執(zhí)行。除總務科、安全科外，真正做到每個單位都與產(chǎn)量掛鉤。每個職工的工資都是浮動的，工作量越大，收入就越高。采掘區(qū)班長每天根據(jù)每個職工的工作量抄送報單，區(qū)長審核后送工資科，工資科則根據(jù)報單月底分配。這樣，職工每天做多少事，可以拿到多少錢都心中有數(shù)。各采掘區(qū)原則上實行減人不減資，自然減員不減單價。同時，各采掘區(qū)職工打破工種界限，充分體現(xiàn)一人多崗，一職多能，多勞多得給職工帶來實惠。工資部門每月底將工資分配表公布張貼到每個基層單位的“職工工資收入公開欄”，從而使全礦職工都自覺地去關心企業(yè)產(chǎn)量與效益，增加了職工工資分配的透明度，深受廣大職工歡迎。
高坑礦自實施《高坑礦內(nèi)部工資分配辦法》以來，經(jīng)過5年多的實際運作，工資分配辦法逐年得到完善，青山礦、楊橋礦等兄弟單位都紛紛來到高坑礦取經(jīng)。如今，全礦廣大職工生產(chǎn)積極性得到進一步提高，職工團結協(xié)作精神加強，職工隊伍穩(wěn)定，職工收入逐年提高。至去年，全礦職工年平均收入達3萬元以上，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。
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