高坑礦運(yùn)用分配杠桿來撬動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力，在實(shí)踐中收到了很好的效果，其經(jīng)驗(yàn)值得各單位借鑒。
好的激勵機(jī)制是激發(fā)職工自動自發(fā)做好工作的有效措施。試想，如果我們還是象改革前那樣，在分配上“吃大鍋飯”，“多勞多得”落不到實(shí)處，我們能取得今天這樣的成績，那是不可想象的。實(shí)行一人多崗，一職多能，減人不減工資的辦法，充分調(diào)動了職工的勞動積極性。在實(shí)際工作中，一定要注意突出經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全工作做文章，實(shí)施全員的安全績效工資制，根據(jù)工作責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、專業(yè)技術(shù)高低確定不同的分配系數(shù)，充分體現(xiàn)工資分配激勵的針對性和差異性，真正做到干多干少、干好干壞不一樣，讓貢獻(xiàn)大的職工多拿錢。
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