——訪白源礦機電科黨支部書記、省優(yōu)秀高技能人才稱號獲得者吳建軍
與吳建軍一拉上話題，就離不開技術(shù)二字。他曾是白源礦機電科副科長，現(xiàn)在是黨支部書記。吳建軍說，盡管管理職能變了，但是，作為一名老電工的角色沒有變，每天穿上工裝，便滿腦子都是機電設(shè)備。
2010年，吳建軍代表江能集團(tuán)參加全省職業(yè)技能大賽，在電氣技能競賽中名列前矛，被省人民政府授予江西省第三屆優(yōu)秀高技能人才稱號。5年過去了，吳建軍關(guān)注最多的還是機電設(shè)備，尤其是電氣設(shè)備。他不僅經(jīng)常在現(xiàn)場解決問題，還在繼續(xù)履行著當(dāng)好技術(shù)帶頭人的責(zé)任。
當(dāng)下，機電設(shè)備更新?lián)Q代快，都是電腦智控，開關(guān)上的保護(hù)器全部是智能的。談起眼下機電設(shè)備維護(hù)技術(shù)跟不上的問題時，吳建軍心里很著急。他告訴記者，現(xiàn)在設(shè)備出現(xiàn)故障，解決的辦法有兩個，一個是換配件，一個是請設(shè)備廠家派人來維修。這兩種方法都很花錢。尤其是換配件，換一個少則上千元，多則上萬元，看著都心痛。倘若我們懂智能設(shè)備，在維修上或許只要動一個焊點、一個小元件，也許只是幾塊、幾十塊錢的事。解決技術(shù)短板問題，是煤礦節(jié)支降耗的當(dāng)務(wù)之急。
“你談到維修技術(shù)跟不上，是缺人才，還是缺技術(shù)？”記者問。吳建軍說，兩者都缺。現(xiàn)在一些機電人員對學(xué)技術(shù)興趣不高，我認(rèn)為還是機制沒到位，技術(shù)差的和技術(shù)好的，待遇上區(qū)別不大，誰還愿學(xué)技術(shù)？考工定級也要防弄虛作假，要考出幾個真正能解決問題的高級技工。
“在技術(shù)創(chuàng)新上，你有什么好想法？”記者問。吳建軍說：其實，技術(shù)創(chuàng)新也是觀念創(chuàng)新。比方說，現(xiàn)在各礦都缺技術(shù)人才，集團(tuán)公司為何不集約人才管理，組建科技公司，以市場化運作的方法來解決各礦廠的設(shè)備維修問題。這樣既可變技術(shù)優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，不僅可以穩(wěn)住技術(shù)人才，還可以對外拓展業(yè)務(wù)，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
吳建軍表示，雖然自己年齡大了，但在技術(shù)追求上仍然不甘落后。一方面自己側(cè)重于多做，不說教，用行動引導(dǎo)身邊人，一方面希望培養(yǎng)更多的新的技術(shù)人才。他說：我認(rèn)為技術(shù)上的傳幫帶也是支部思想政治工作的一部分。
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