自深化改革、扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái)，集團(tuán)公司緊緊圍繞全年挖潛增效奮斗目標(biāo)，創(chuàng)新思路，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)，上下同心，扭虧增盈工作取得明顯成效，1-6月，在消化煤炭?jī)r(jià)格同比降價(jià)8456萬(wàn)元、社保增支1023萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，同比減虧1253萬(wàn)元，比省公司下達(dá)的控虧目標(biāo)減虧3005萬(wàn)元。
嚴(yán)管理 材料成本節(jié)支降耗
集團(tuán)公司按四級(jí)主體核算辦法，全面實(shí)行礦（廠）公司、區(qū)科、班組、崗位四級(jí)成本核算，將成本目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)考核一級(jí)，實(shí)行精細(xì)化管理。對(duì)25類(lèi)年消耗量10萬(wàn)元以上材料實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，中標(biāo)價(jià)普遍比去年采購(gòu)價(jià)下降10%以上，部分配品配件如水泵、空壓機(jī)和電機(jī)車(chē)等價(jià)格降幅甚至高達(dá)50-60%。同時(shí)，各單位嚴(yán)把材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、使用關(guān)，加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢工作。并對(duì)閑置物資統(tǒng)一調(diào)劑使用，即避免浪費(fèi)，又降低庫(kù)存資金占用。1-6月，公司材料同比節(jié)支1037萬(wàn)元，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)可控費(fèi)用節(jié)支357萬(wàn)元。
抓點(diǎn)滴 電力成本節(jié)支挖潛
集團(tuán)公司大力加強(qiáng)用電考核管理，用電實(shí)行避峰就谷，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，大力推行變頻技術(shù)、落地皮帶應(yīng)用等。白源礦推廣的落地皮帶代替溜子運(yùn)輸，每月可節(jié)電2萬(wàn)多度；青山礦采取單泵兩管排水法每月可節(jié)電３萬(wàn)度；楊橋礦采用變頻節(jié)能技術(shù)，每天可節(jié)電400度……涓涓細(xì)流匯成河，隨著節(jié)電意識(shí)的增強(qiáng)，公司電費(fèi)成本下降了5.22元/噸，上半年電費(fèi)節(jié)支322萬(wàn)元。
強(qiáng)基礎(chǔ) 節(jié)省人力資源成本
面對(duì)空前經(jīng)營(yíng)困難，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，率先垂范，帶頭減薪，自元月起中層管理人員全部降薪10-25%，同時(shí)確保生產(chǎn)一線工人工資不降。并出臺(tái)一系列文件，全面實(shí)行定員定崗定編，至今共分流富余人員待崗1090人，自然減員378人，清理返聘、掛編等“八種人”共502人，為企業(yè)進(jìn)一步降低成本夯實(shí)了基礎(chǔ)。
重落實(shí) 生產(chǎn)技術(shù)挖潛降耗
集團(tuán)公司從今年4月起，將今年后8個(gè)月技術(shù)挖潛5000萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)、項(xiàng)目全部分解到各礦，重抓落實(shí)，僅5-6月技術(shù)挖潛降耗達(dá)1152萬(wàn)元。在確保各礦“三量”合理的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前采掘方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案等進(jìn)行優(yōu)化，合理集中生產(chǎn)，杜絕無(wú)效進(jìn)尺，5-6月，全公司優(yōu)化工程量2699米，降成本895萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)合理選擇斷面和支護(hù)方式，推廣先進(jìn)工藝，規(guī)范外委工程造價(jià)等挖潛降耗230余萬(wàn)元。
深挖潛 增產(chǎn)增收提質(zhì)增效
集團(tuán)公司堅(jiān)持深度挖掘生產(chǎn)潛力，大力推廣先進(jìn)工藝，努力穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，上半年同比增產(chǎn)7.6萬(wàn)噸，增收3182萬(wàn)元。從開(kāi)采源頭狠抓煤質(zhì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)、報(bào)廢，增強(qiáng)全員煤質(zhì)管理意識(shí)，1-6月原煤灰分同比下降2.25個(gè)百分點(diǎn)，精煤回收率提高2.73%，增收1785萬(wàn)元。大力推進(jìn)煤炭自主銷(xiāo)售，各礦主動(dòng)走出去跑市場(chǎng)，并采取合理?yè)脚�、搭配或礦與礦之間委托銷(xiāo)售等多樣化銷(xiāo)售手段，提高附加值，開(kāi)辟新用戶(hù)。近兩月青山、高坑、白源各開(kāi)辟一家新用戶(hù)，呈現(xiàn)銷(xiāo)售量、價(jià)齊升的良好勢(shì)頭。
勇瘦身 對(duì)癥下藥“止血”扭虧
克服重重困難、阻力，對(duì)巨源、宜萍兩個(gè)巨額虧損單位分別采取縮減生產(chǎn)規(guī)模、停產(chǎn)分流措施，目前巨源礦每月虧損額比原來(lái)減少250萬(wàn)元，宜萍礦1-6月同比減虧88萬(wàn)元。
常治理 建章立制執(zhí)紀(jì)挖潛
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪外領(lǐng)取獎(jiǎng)金、收入等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，建章立制，嚴(yán)格防范和查處違規(guī)違紀(jì)行為。
為進(jìn)一步鞏固上半年扭虧增盈工作成果，集團(tuán)公司將按照省煤集團(tuán)要求，積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項(xiàng)挖潛活動(dòng)，加快推進(jìn)青山礦洗煤廠改造、安源礦浮選系統(tǒng)、白源礦洗煤設(shè)備技術(shù)改造和閑置資產(chǎn)處置等工作，努力節(jié)支創(chuàng)收，確保扭虧增盈各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
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