面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，萍礦機(jī)械廠積極落實(shí)省煤集團(tuán)及集團(tuán)公司深化改革扭虧增盈相關(guān)文件精神，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，明確扭虧增盈目標(biāo)，多措并舉打好深化改革扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。 該廠黨政班子就深化改革扭虧增盈連續(xù)召開(kāi)四次專(zhuān)題會(huì)，按照頂層設(shè)計(jì)，基層創(chuàng)新要求，深入、慎重地研究提出扭虧增盈總體原則、要求和措施;并及時(shí)召開(kāi)中層干部大會(huì)、車(chē)間公司科室骨干座談會(huì)，宣傳解答在深化改革中遇到的疑難點(diǎn)問(wèn)題；把江煤集團(tuán)深化改革的若干意見(jiàn)做成展板粘貼在廠宣傳欄處，并在廠區(qū)內(nèi)懸掛深化改革的橫幅，讓每個(gè)職工認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，以此增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。 為將扭虧增盈落到實(shí)處，該廠制定了詳細(xì)的止血挖潛節(jié)支降耗措施：嚴(yán)控生產(chǎn)成本，完善兼職材料核算員制度，做到定額領(lǐng)用材料，每月節(jié)約材料2噸左右；加強(qiáng)人力資源管理，及時(shí)清理其它用工共18人；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料使用成本，如皮帶托輥，由鑄件軸承座改為沖壓軸承座，每根托輥降低成本10元；加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本；嚴(yán)控水電成本，4、5月水電成本比去年同期下降3萬(wàn)余元；此外，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，并對(duì)青山煤礦選煤廠工程進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)成本控制。
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