主人惩罚女仆露内裤打屁股,亚洲裸男gay

本站搜索:

設(shè)為首頁

加入收藏

聯(lián)系我們

欄目導(dǎo)航 網(wǎng)站首頁>>集團(tuán)要聞>>

共有 2697 位讀者讀過此文

【雙擊鼠標(biāo)左鍵自動(dòng)滾屏】【圖片上滾動(dòng)鼠標(biāo)滾輪變焦圖片】

深挖潛細(xì)算賬集團(tuán)公司打響深化改革扭虧增盈攻堅(jiān)仗

發(fā)表日期：2014年5月13日作者：張明非【編輯錄入：xhyyysl】

　　為應(yīng)對(duì)效益持續(xù)下滑，經(jīng)營(yíng)日益艱難的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，萍礦集團(tuán)弘揚(yáng)“義無反顧、敢為人先”的安源精神，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，理順權(quán)責(zé)關(guān)系，落實(shí)主體經(jīng)營(yíng)責(zé)任，精心組織內(nèi)部管理挖潛活動(dòng)，優(yōu)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略項(xiàng)目投資，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)救危求存，打響深化改革扭虧增盈攻堅(jiān)仗。

　　推行“四級(jí)核算管理”。樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的理念，全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，形成橫向到邊、縱向到底，以崗位核算、班組核算為基礎(chǔ)的全面核算管理體系。按照企業(yè)內(nèi)部要素市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，各個(gè)各級(jí)核算主體之間實(shí)行市場(chǎng)化結(jié)算，全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行，建立核算主體一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)激勵(lì)和制約機(jī)制，確保各級(jí)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位。各項(xiàng)成本費(fèi)用核算到人，實(shí)行班組“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”，對(duì)人工、材料、水電、修理等各項(xiàng)成本費(fèi)用核算到位，對(duì)各個(gè)職能部門的辦公、差旅、會(huì)議、工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用控制指標(biāo)核算到位，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超支減薪。

　　優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案。對(duì)全公司各礦所有采掘區(qū)生產(chǎn)方案進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步優(yōu)化方案、集中生產(chǎn)、合理支護(hù)、減少掘進(jìn)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約勞動(dòng)用工。對(duì)各礦的提升狀況進(jìn)行全面分析，在不影響正常生產(chǎn)情況下，探索實(shí)行用兩班提升代替原三班提升，改溜子為皮帶運(yùn)輸，精簡(jiǎn)配合人員。對(duì)長(zhǎng)期虧損、扭虧無望的企業(yè)堅(jiān)決關(guān)停并轉(zhuǎn)，消滅企業(yè)虧損源。今年以來，對(duì)巨源、宜萍煤業(yè)進(jìn)行了調(diào)整和停產(chǎn)分流措施，實(shí)現(xiàn)了管理層面減虧。公司白源煤礦試用起伏皮帶機(jī)，一部皮帶每天至少節(jié)省450度電，年可節(jié)約電費(fèi)十余萬元，材料成本也比以前的皮帶機(jī)節(jié)約一半以上，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度也相應(yīng)得到減輕，經(jīng)過近100天的投入運(yùn)行，取得明顯成效，為在全公司推廣使用奠定了基礎(chǔ)。

　　開展管理挖潛活動(dòng)。對(duì)公司全面進(jìn)行資產(chǎn)清查，成立閑置材料設(shè)備調(diào)劑中心，對(duì)各單位閑置庫存的超量設(shè)備、材料、配品配件統(tǒng)一在公司內(nèi)部調(diào)劑，研究制定對(duì)支護(hù)材料、機(jī)電設(shè)備修舊利廢工作管理辦法，對(duì)公司閑置房屋土地等進(jìn)行調(diào)查摸底，盤活存量，實(shí)現(xiàn)增量。在繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)同時(shí)，按照“倒算法”分解落實(shí)各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)行資金封閉運(yùn)行，狠抓煤質(zhì)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。嚴(yán)把材料采購關(guān)和使用關(guān)，公司要求所屬單位凡單項(xiàng)設(shè)備采購資金超10萬元、年消耗10萬元以上的材料、配品配件等一律納入招標(biāo)采購范圍，降低采購成本和消耗量。電費(fèi)降耗嚴(yán)格實(shí)行避峰就谷，同時(shí)積極應(yīng)用節(jié)電新技術(shù)，對(duì)大型機(jī)電設(shè)備采用變頻新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。今年一季度，全公司噸煤成本比去年同期下降31.29元，僅此一項(xiàng)節(jié)支2000萬元。

　　開展轉(zhuǎn)型挖潛活動(dòng)。成立煤礦服務(wù)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)從事生產(chǎn)性服務(wù)和生活性服務(wù)產(chǎn)業(yè)，公司整合現(xiàn)有轉(zhuǎn)型企業(yè)等煤礦生產(chǎn)、掘進(jìn)、機(jī)電安裝服務(wù)資源，大力發(fā)展煤礦服務(wù)，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分流人員挖潛。以湘雅萍礦合作醫(yī)院為龍頭，整合各分院和礦區(qū)醫(yī)院，設(shè)立醫(yī)療康復(fù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，輻射養(yǎng)老、康復(fù)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)等，最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人員、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，走招商引資改造升級(jí)之路，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。同時(shí)將一些服務(wù)性公司、非管理機(jī)構(gòu)的費(fèi)用單位推向市場(chǎng)，通過股份制改造、出售、置換等途徑，轉(zhuǎn)機(jī)建制，在實(shí)現(xiàn)減虧、盤活基礎(chǔ)上，發(fā)展旅游休閑產(chǎn)業(yè)，打造萍鄉(xiāng)首家城市綜合服務(wù)聯(lián)盟，為城市機(jī)構(gòu)和居民服務(wù)，舉公司全力開拓新市場(chǎng)新產(chǎn)業(yè)。適應(yīng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略控制投資項(xiàng)目，按照“煤電一體化”目標(biāo)，加大安源電廠、高坑電廠的技術(shù)升級(jí)和擴(kuò)容改造，走煤電一體可持續(xù)發(fā)展道路。目前，投資1300余萬元的安源電廠二號(hào)爐改造和新增三號(hào)爐項(xiàng)目，正在全力組織實(shí)施中。青山礦洗煤廠改造工程已于5月1號(hào)正式動(dòng)工。