2013年，煤炭行業(yè)“十年黃金期”過后的第一年。這一年里，煤炭行業(yè)酸甜苦辣澀，五味雜陳。因受多種因素圍困，山東兗礦集團(tuán)進(jìn)入2013年便持續(xù)虧損，上半年虧損達(dá)12億元之多，跌入歷史低谷。這個曾占據(jù)煤炭行業(yè)利潤90%、在中國煤炭行業(yè)獨占鰲頭多年的明星企業(yè)上演的“過山車”式的懸疑劇，引起了世人和業(yè)界的巨大關(guān)注。
2014年初，記者來到兗礦集團(tuán)所在的魯南小城鄒城。巧的是，兗礦2014年度工作會議剛剛結(jié)束。記者獲悉，2013年兗礦產(chǎn)煤8340萬噸，同比增長9.49%；營業(yè)收入1056億元，同比增長5.38%；實現(xiàn)扭虧為盈。其中，下半年產(chǎn)煤4427萬噸，比上半年增長13.14%；營業(yè)收入508億元，比上半年增長21.85%；經(jīng)營利潤12.64億元，比上半年減虧增盈24.28億元。
這組數(shù)據(jù)表明：兗礦突圍成功。在接受記者采訪時，兗礦集團(tuán)董事長、黨委書記張新文明確表示：“我們能夠扭虧為盈，不是靠市場好轉(zhuǎn)，不是靠價格拉動，根本是靠強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛�！�
以減負(fù)提效促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展
2013年12月24日，興隆莊礦49名、鮑店礦70名掘進(jìn)工赴趙樓礦工作。這是兗礦集團(tuán)此年向老區(qū)轉(zhuǎn)移的2000人中的一部分。
此前的7月15日，山東省委、省政府調(diào)整兗礦領(lǐng)導(dǎo)班子。濟(jì)南高新區(qū)管委會主任張新文和山東能源集團(tuán)副董事長李希勇分別擔(dān)任兗礦集團(tuán)董事長、黨委書記和總經(jīng)理、黨委副書記。在歷經(jīng)2個月之久的深入調(diào)研后，新班子綜合分析了兗礦存在6個方面的問題和不足，梳理出各個層面還存在的多個不容忽視的弊端，把內(nèi)部挖潛作為扭虧增盈的根本舉措，以“瘦身行動”減負(fù)，以虧損企業(yè)治理“止血”減虧，以強(qiáng)化經(jīng)營管控降本挖潛提效，構(gòu)建“輕資產(chǎn)、低成本、高效率”的發(fā)展模式。清理富裕人員，推動老區(qū)產(chǎn)業(yè)和富裕人員轉(zhuǎn)移就是其中的一項工作。
在這次“瘦身強(qiáng)體”活動中，兗礦還清理低效無效資產(chǎn)，清查機(jī)電設(shè)備、物資存貨、房產(chǎn)土地等閑置資產(chǎn)8.52億元，深化“十大清理、十大提升”活動，減少本部人員3000人，清理中間供應(yīng)商4600多家，解約采購資金1.3億元，清回外部欠款1.84億元，修舊利廢5.5億元。按照“關(guān)、破、合、改、強(qiáng)、建”的思路，落實36家虧損企業(yè)治理責(zé)任、扭虧措施和考核激勵政策，7家虧損單位實現(xiàn)扭虧為盈。構(gòu)建“大成本”管理格局，采取優(yōu)化設(shè)計、簡化系統(tǒng)、提升技術(shù)裝備、科學(xué)生產(chǎn)組織等綜合措施，煤炭、甲醇、鋁錠綜合成本分別下降94.40元/噸、301.73元/噸、937元/噸，實現(xiàn)降本增效54億元。
“在噸煤價格全年平均比2012年降低90元、下半年平均比年度計劃降低112元的情況下，我們一舉扭虧為盈，確保了資金鏈完整和集團(tuán)公司、上市公司盈利�！眱嫉V集團(tuán)總經(jīng)理李希勇說。
以轉(zhuǎn)型發(fā)展提高主導(dǎo)產(chǎn)品競爭力
商品煤成本比年初目標(biāo)降低24.39元/噸，可控費用下降26%。2013年，濟(jì)三礦提前1個月完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
“在煤炭市場低迷的情況下，要提高煤炭主導(dǎo)產(chǎn)品的競爭力，必須轉(zhuǎn)型發(fā)展。”濟(jì)三礦礦長吳向前說：“煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提出的‘三減三提’總體要求。”
濟(jì)三礦是兗礦集團(tuán)產(chǎn)量和科技化程度最高的礦井，建井初期年產(chǎn)量曾突破1000萬噸，但是，隨著開采的延伸，越來越多地暴露出地質(zhì)條件復(fù)雜、采掘頭面較多、設(shè)計理念不夠先進(jìn)等問題，制約了生產(chǎn)。經(jīng)過對生產(chǎn)系統(tǒng)全面“把脈”后，他們優(yōu)化設(shè)計減頭減面，全礦掘進(jìn)工作面由13個減至11個，降低了掘進(jìn)工程量和采煤輔助工程量，減少掘進(jìn)費用300萬元；優(yōu)化系統(tǒng)、精減設(shè)備、簡化環(huán)節(jié)，通風(fēng)、排水、供電等9個系統(tǒng)、13項專業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，優(yōu)化崗位人員131名，精簡采掘人員30人，撤除封閉了4個回采完的工作面，封閉緩用的1采、12采巷道3000米，降低通風(fēng)系統(tǒng)負(fù)荷，僅材料費和電費就節(jié)約30萬元；依靠技術(shù)、裝備、工藝升級提效率，在183上05（南）工作面、63下04工作面應(yīng)用沿空留巷工藝，減少巷道施工740米，節(jié)約520萬元。為了提高勞動工效，在工作面末采階段應(yīng)用聚酯纖維柔性網(wǎng)，生產(chǎn)效率提高了30%以上……
“三減三提”措施的實施，僅下半年就為兗礦本部礦井挖潛增收30億元。對兗煤澳洲公司，兗礦以強(qiáng)化國際化運(yùn)營管控推動轉(zhuǎn)型升級，推行精益管理，澳洲公司成本比上年降低15%，2013年下半年比上半年減虧2400萬澳元。
在煤化工主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，兗礦開展扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加大投資結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，煤化公司同比減虧3.18億元，新型煤化工技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化取得積極進(jìn)展，安裝完成榆林100萬噸煤制油項目油品裝置主要界區(qū)設(shè)備，上海能源科技研發(fā)公司在大型高溫與低溫費托合成多聯(lián)產(chǎn)技術(shù)、費托合成油品提質(zhì)催化劑技術(shù)、天然氣制油技術(shù)等方面取得突破；在電解鋁主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，動車型材產(chǎn)品通過專家技術(shù)評審；在機(jī)械設(shè)備成套制造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，完成了大采高液壓支架、大功率掘進(jìn)機(jī)等新產(chǎn)品研發(fā)，獲得山東省煤機(jī)再制造基地稱號……
“兗礦的產(chǎn)業(yè)布局基本是與煤正相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，煤漲價，其他產(chǎn)業(yè)也漲價……煤與煤化工、電解鋁都是產(chǎn)業(yè)鏈上的自然延伸，是正相關(guān)關(guān)系，而不是互補(bǔ)關(guān)系�！睆埿挛膰L試打破兗礦產(chǎn)業(yè)鏈的“先天不足”，“把產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的缺陷補(bǔ)好了，我們的效益就產(chǎn)生出來�！�
以市場化手段推動管理升級
2013年6月，國際焦化公司投產(chǎn)7年也燃燒了7年的“火炬”熄滅了。這個用來排放“多余氣體”日夜燃燒的火炬，是許多化工企業(yè)共有現(xiàn)象，但是國際焦化公司新的承包人石柏洲就是不信這個邪，他查資料，請教技術(shù)人員，經(jīng)過3個多月的反復(fù)試驗，進(jìn)行多方面的工藝優(yōu)化，火炬終于熄滅了，那些“多余氣體”被轉(zhuǎn)化為甲醇，每天增加近百噸產(chǎn)量、增收25萬多元，1年至少增收9200萬元。更為可喜的是，從8月份開始，這家公司競聘經(jīng)營部分實現(xiàn)了盈利。
石柏州承包的國際焦化，是兗礦集團(tuán)14家內(nèi)部市場化試點單位之一，此舉目的是運(yùn)用市場化手段推動管理升級。
在堅持集團(tuán)整體利益最大化原則下，兗礦采用內(nèi)部市場化機(jī)制，對省外開發(fā)礦井，煤化工項目進(jìn)行對口支援、整體承包，以此降低老區(qū)費用和生產(chǎn)成本。
“內(nèi)部市場化的本質(zhì)，是將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，根本目的是‘節(jié)流提效’�！崩钕Ｓ陆忉寖�(nèi)部市場化的目的和要求，“通過實施業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建全方位、多維度、立體化的內(nèi)部市場管理框架，以經(jīng)濟(jì)杠桿優(yōu)化資源配置，以市場化手段推動管理升級。”
兗礦組建了選煤中心，提出原煤入洗100%目標(biāo)，對應(yīng)市場需求生產(chǎn)，實現(xiàn)提質(zhì)增效3.6億元；鄂爾多斯能化公司圍繞“控投資、降成本、提效益”發(fā)展目標(biāo)，在物資采購和招投標(biāo)管理等活動中下好“三步棋”，硬是從投資成本中摳出資金3.8億元。
半年來發(fā)生的變化，讓兗礦贏得新的發(fā)展機(jī)遇，也鼓舞了兗礦職工一度迷茫和消沉的士氣�！皩嵺`證明，兗礦基層和群眾蘊(yùn)含著巨大的能量，改革目前還是我們發(fā)展的最大紅利，”在2014年度工作會議上，張新文說，“只要我們把改革創(chuàng)新這關(guān)鍵一招用好用活，就一定能把整體潛能調(diào)動好，把職工力量凝聚好，推動集團(tuán)公司立足新起點，實現(xiàn)新發(fā)展。”
逆勢突圍的兗礦，已經(jīng)站在一個新的起點，能否重塑“輝煌的兗礦”？世人在翹首以待，而兗礦已邁出了第一步……
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