中線、腰線、起拱線、風(fēng)水管路、電纜各成一條線，材料分門別類上架，連續(xù)兩個(gè)月被礦部和集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)良品，班組人員還創(chuàng)造出出勤第一、安全第一、效益第一這“三個(gè)第一”，這是白源煤礦開拓區(qū)負(fù)責(zé)的重點(diǎn)當(dāng)頭——二水平南大巷，在全礦開展區(qū)科質(zhì)量交流互動(dòng)影響帶動(dòng)下，出現(xiàn)的重大改觀。
二水平南大巷長(zhǎng)300余米，斷面壓力大，渣子較多，支護(hù)困難，區(qū)管理人員覺得這地段的質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞是件正常的事，以至于打錨桿、掛網(wǎng)、上鋼筋梯都未嚴(yán)格要求。自礦上開展區(qū)與區(qū)、當(dāng)頭與當(dāng)頭之間的質(zhì)量互動(dòng)以來(lái)，管理人員思想意識(shí)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，及時(shí)召開班組長(zhǎng)以上管理人員座談會(huì)，查找自身不足，認(rèn)真剖析問題，一致達(dá)成共識(shí)：“質(zhì)量是安全的前提”、“質(zhì)量和任務(wù)決不發(fā)生沖突”、“質(zhì)量有保障，效益自然來(lái)�！辈⒃谶M(jìn)班會(huì)、安全技術(shù)課上，灌輸這些理念，讓人人都增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。
同時(shí)，制定具體驗(yàn)收獎(jiǎng)懲制度，管理人員現(xiàn)場(chǎng)把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量達(dá)不到要求的，堅(jiān)決不予驗(yàn)收。經(jīng)過一段時(shí)間整改，在礦上和集團(tuán)公司質(zhì)量檢查過程中，該重點(diǎn)當(dāng)頭連續(xù)兩個(gè)月均獲優(yōu)良品。這個(gè)當(dāng)頭的班組人員從中也嘗到甜頭，每個(gè)人的安全質(zhì)量獎(jiǎng)比其他班組人員多出好幾百元。
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