“現(xiàn)在各車間和科室的溝通協(xié)調(diào)意識(shí)明顯增強(qiáng)，理解支持配合的多了�！碧崞鸾�(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的成效，安源發(fā)電廠黨委書記王佐國(guó)一下就打開(kāi)了話閘子，“許多過(guò)去需反映到廠部解決的問(wèn)題，現(xiàn)在基本上在車間和科室間就能解決，全廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)通暢到位，為穩(wěn)定生產(chǎn)多發(fā)電降低煤耗創(chuàng)造了條件�！� 針對(duì)工作中有時(shí)存在制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，安源發(fā)電廠建立了日常溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，著力加強(qiáng)干部和職工之間、車間和科室之間的協(xié)調(diào)意識(shí)和溝通能力，提高團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)。 該廠要求黨政班子成員充分發(fā)揮帶頭示范作用，加強(qiáng)全方位的溝通，并提高溝通質(zhì)量和效果，在工作中做到同心同向合力。通過(guò)組織專題學(xué)習(xí)和日常點(diǎn)評(píng)，將溝通協(xié)調(diào)機(jī)制傳遞到班組和職工，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立大局觀念，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，形成全廠上下溝通協(xié)調(diào)的良好效應(yīng)。在日常工作中，運(yùn)行車間與燃運(yùn)車間加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)根據(jù)煤碴發(fā)熱量和顆粒情況，精調(diào)細(xì)調(diào)燃料配比，將發(fā)電成本控制在最低。車間科室充分利用每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、工作會(huì)等渠道，將本單位的工作狀況和需要其他車間部門支持配合解決的問(wèn)題提出來(lái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與上下環(huán)節(jié)車間和科室溝通，共同商討解決方案，促進(jìn)生產(chǎn)正常有序。為確保接卸環(huán)節(jié)暢通，燃料車間和碴運(yùn)車間及時(shí)組織協(xié)調(diào)，在運(yùn)煤車集中到達(dá)時(shí)及時(shí)接卸。 該廠還注重加強(qiáng)8小時(shí)外的橫向縱向聯(lián)系，大力開(kāi)展健康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)無(wú)縫對(duì)接，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
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