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　　7月5日，集團公司召開廠礦長書記會，認真總結(jié)上半年工作成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，面對經(jīng)濟下行給煤炭行業(yè)帶來的巨大壓力，積極提出應(yīng)對措施，對下半年各項工作進行全面部署。

　　今年上半年，集團公司眼睛向內(nèi)，扎實管理，凝心聚力，多措并舉，全公司干部職工克服各種困難，實現(xiàn)了時間過半，生產(chǎn)任務(wù)、利潤指標過半，經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

　　同時，集團公司清醒地認識到，下半年銷售形勢仍不樂觀，下半年經(jīng)濟工作的重中之重是搞好煤炭銷售。要求各礦領(lǐng)導(dǎo)責無旁貸抓好煤炭銷售工作。從7月份起，集團公司由總經(jīng)理和分管經(jīng)營的副總經(jīng)理分別帶隊，加強市場調(diào)研，走訪老用戶，開辟新用戶，著重尋找外省用戶。市場需要什么煤，就賣什么煤，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。公司要求各礦不管市場情況怎么變化，安全工作不能松。要加強瓦斯管理，嚴格控制瓦斯超限次數(shù)，把承包隊伍、外委隊伍等納處煤礦統(tǒng)一管理；加強防水、防暑降溫等工作。加強機電管理、勞動用工管理和重點接替工程管理，大力引進新設(shè)備、新工藝，提高礦井機械化水平。嚴格坑木消耗管理，遏制坑木消耗上升趨勢；嚴格非生產(chǎn)性開支控制，確保各項工作目標的兌現(xiàn)。