11月26日，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)會。會議強(qiáng)調(diào)：必須緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真履行集團(tuán)公司關(guān)于年末６０天安全生產(chǎn)工作的要求，確保“三個(gè)提高，兩個(gè)到位”，努力實(shí)現(xiàn)年末安全生產(chǎn)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理林紹華，總工程師岑代全出席會議并講話。副總經(jīng)理劉伏生主持會議。
會議小結(jié)了11月份工作。在肯定成績的同時(shí)，著重提出了各單位在安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、勞動用工、瓦斯治理、采掘接替、煤質(zhì)管理等六方面的問題，希望認(rèn)真加以對待，提出整改措施，盡快加以解決。
會議對12月份工作作了安排：
一、切實(shí)抓好年末安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，帶頭做執(zhí)行安全制度和安全工作的表率；宣傳、媒體部門要大造宣傳聲勢，把安全氛圍造得濃濃的；各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自過問和參與重大安全問題的處理，確保安全管理有力有效；安全業(yè)務(wù)部門要下大力氣開展調(diào)查研究，解決安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
二、全力以赴抓好采掘接替。要把開拓延深和重點(diǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃兌現(xiàn)放在突出位置來抓。抓好各礦開采方案和2012年重點(diǎn)難點(diǎn)工程項(xiàng)目方案的編制，為明年生產(chǎn)布局做好準(zhǔn)備。
三、狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理。要抓好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備日常維修和責(zé)任追究制度的執(zhí)行；加大對長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備監(jiān)管維護(hù)；對因不負(fù)責(zé)任釀成機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任人，要嚴(yán)肅追究責(zé)任；要在確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營鎖口的基礎(chǔ)上，妥善安排好年終檢修工作。
四、加強(qiáng)勞動人力資源管理的調(diào)研，深入細(xì)致找出影響煤礦招工難的原因，提出針對性措施，解決現(xiàn)階段困擾企業(yè)發(fā)展的勞動力不足的問題。
五、利用當(dāng)前晴好天氣，提早做好防排水、防治水、防雷電工作，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為明年雨季“三防”作好準(zhǔn)備；切實(shí)抓好瓦斯抽放和瓦斯治理工作，防止煤與瓦斯突出事故發(fā)生。
六、做好年末收尾工作。認(rèn)真總結(jié)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和失誤教訓(xùn)，為明年發(fā)展制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃。
會議最后強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前一切工作重心就是實(shí)現(xiàn)年末安全生產(chǎn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必保持清醒頭腦，進(jìn)一步提高抓好年末安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步提高“兩會一課”（早調(diào)會、隱患排查會、安全技術(shù)課）質(zhì)量，進(jìn)一步提高隱患排查力度；確保省煤炭集團(tuán)公司、集團(tuán)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和工作要求落實(shí)到位，確保從干部到工人的安全生產(chǎn)責(zé)任到位。加強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)格履職、扎扎實(shí)實(shí)做好年末最后一個(gè)月的各項(xiàng)工作，確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會上通報(bào)了10月份“一節(jié)兩會”期間安全生產(chǎn)考評情況和11月份礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分情況。
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