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　　景泰公司近年來這所以取得驕人的成績，其關(guān)鍵在于該公司有一套好的管理辦法，管理打造了景泰。

　　提倡向軍隊學管理，首先一條是“為人民服務(wù)”。有人說：賣房賺錢，天經(jīng)地義，談不上為誰服務(wù)。景泰公司卻不這么認為，他們教育員工：經(jīng)商辦企業(yè)不能簡單地理解為賺錢，商業(yè)運作也包含著服務(wù)。熱情待人、誠實守信，將合格的產(chǎn)品奉獻社會本身就是為人民服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展中，景泰公司堅持“以人為本，誠信服務(wù)”的經(jīng)營理念，嚴格建設(shè)行為，規(guī)范銷售行為，商品房交付時，及時向購房者提供《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》，明確住房維修范圍、期限，堅持跟蹤服務(wù)，樹立良好形象。景泰公司重視團隊建設(shè)，要求從領(lǐng)導到員工貫徹公司意圖要一致，廣告宣傳與實際產(chǎn)品要一致，公司承諾與售后服務(wù)要—致，做到“人人都為誠信負責，個個為團隊爭光”，使整個集體形成合力。景泰公司力求把企業(yè)辦成一所大學校，鼓勵所有員工，學技術(shù)、學業(yè)務(wù)，考學歷、考職稱。現(xiàn)在，景泰公司30余名員工中，有20多人取得了中、高級職稱，為企業(yè)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

　　景泰公司把培養(yǎng)高度的紀律性作為商業(yè)取勝的決定條件。幾年來始終堅持“簽到銷假”制度，每天早上８點，從總經(jīng)理到員工都自覺簽到。這一制度讓遲到早退現(xiàn)象不見了。公司總經(jīng)理劉紹良對記者說：部隊要隨時作戰(zhàn)斗準備，企業(yè)也要經(jīng)常緊急集合。時刻做到紀律不松、制度不散、規(guī)矩不亂，只有這樣的企業(yè)，才能為社會創(chuàng)造財富。