白源礦群安信息站是集團(tuán)公司群安工作成立和運(yùn)用得最早的礦區(qū),其信息站的設(shè)立加快和推動(dòng)了整個(gè)集團(tuán)公司大群安構(gòu)建的步伐。
2008年9月,白源礦根據(jù)以往各類安全信息反饋上來后重復(fù)信息比較多,且崗員、網(wǎng)員、協(xié)管員三大塊的安全信息收集處于一種各自為陣互不溝通的情況,有效資源未得到共享和有利發(fā)揮。為進(jìn)一步提高安全信息管理,白源礦在井口建立起一處安全信息歸總平臺,要求全礦崗員、網(wǎng)員、協(xié)管員在發(fā)現(xiàn)安全隱患后必須以書面和填寫信息單的形式統(tǒng)一提交上來建檔。
經(jīng)過一段時(shí)間的摸索,信息站的設(shè)立逐步發(fā)揮出巨大的作用。信息流通更加通暢、責(zé)任落實(shí)更為分明,隱患處理更快捷,安全管理更有力,大大地節(jié)省了對重復(fù)信息的篩選和隱患處理的時(shí)間,做到了有計(jì)劃、分重點(diǎn)。同時(shí),由于有了一個(gè)共同的平臺,也使得安全活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)交流經(jīng);。
白源礦群安信息站設(shè)立之初,也是摸著石頭過河,一方面借鑒其他礦區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn),一方面根據(jù)自身的條件來進(jìn)行了一些嘗試。從首先群安網(wǎng)的口頭匯報(bào)到手頭登記到填寫詳細(xì)的的信息單,再到群安信息員的班前碰頭會(huì),這些均是在全集團(tuán)公司開展得最早的,不但較大地提高了安全信息管理的水平和質(zhì)量,還將安全隱患排查從單一的采掘區(qū)隊(duì)向機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等區(qū)科延深。
白源礦群安信息站自設(shè)立以來,通過百分競賽考評和安全績效評分,大大地提高了抓“三違”,保安全的積極性,安全管理發(fā)生了翻天覆地的變化,職工安全意識和自保意識得到更大加強(qiáng)。同時(shí),該礦還涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的安全信息員和群安小組,形成了大群安模式下的群防群治。白源礦的經(jīng)驗(yàn)得到集團(tuán)公司充分肯定并在全集團(tuán)公司全面推廣,成為一根把守礦井安全大門的頂門閂。