安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)發(fā)展的靈魂，青山煤業(yè)公司面向?qū)嶋H，面向基層，認真抓好全員、全方位、全過程安全管理，逐漸形成了安全工作網(wǎng)絡(luò)化管理格局。
青山煤業(yè)公司始終將安全工作放在第一位工作來抓，形成了抓安全工作網(wǎng)絡(luò)化格局。一是黨委牽頭抓好安全宣傳教育，在公司中鄭重提出“三不傷害”安全承諾，即不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害，以此督促職工時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，認認真真搞好自主保安和相互保安。二是礦井每日組織召開兩次隱患排查分析會，由礦領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)科主要負責(zé)人參加，調(diào)度分析中晚班安全生產(chǎn)情況，布置下班次或下階段工作，確保礦井管理規(guī)章制度及隱患處理落實到責(zé)任人。三是每日安排兩名值班人員，其中一名必須是副總以上管理人員，負責(zé)當(dāng)日值守，并組織召集班組長，有關(guān)工程技術(shù)人員及帶班人員開好早中晚班三班班前會，安排隱患整改工作。四是工會、社區(qū)、團委等各級組織廣泛開展了安全協(xié)管活動，內(nèi)容新穎、形式多樣，深受廣大職工喜愛，進一步濃厚安全工作氛圍。五是組織文明生產(chǎn)區(qū)隊達標(biāo)競賽活動，以及個人安全積分考核，極大地改善了生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差面貌，為安全工作打下了扎實基礎(chǔ)。六是嚴格執(zhí)行現(xiàn)場操作程序，認真做好“四位一體”班前安全評估，并在工作中堅持“三個第一、一個最后”制度以及堅持做好管理人員下井帶班制度，做到安全生產(chǎn)靠前指揮，及時將現(xiàn)場情況處置到位。七是定期開展安全檢查和學(xué)習(xí)活動，廣泛普及安全知識，提高職工安全意識和操作技能以及堅持寫實制度，從公司領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員、驗收員等升井后都要到安全信息站進行寫實，將檢查到的安全隱患，生產(chǎn)作業(yè)中遇到的問題如實記錄，然后由安全信息站人員進行收集匯總，并按礦井“三違”和隱患等級劃分標(biāo)準(zhǔn)和程序進行處理，嚴重者登上“三違”曝光臺。八是隱患事故活動分析處理，著重事前防范事故發(fā)生，礦上對未造成人身傷害和輕微財產(chǎn)損失的違章違規(guī)行為作為隱形事故進行調(diào)查處理，認真分析其原因，查清責(zé)任，嚴格追究有關(guān)人員責(zé)任，防止類似行為再次發(fā)生。九是各級組織加強了對廣大職工的安全思想教育，不斷夯實安全基礎(chǔ)，同時不定期開展安全隱患抽查和安全小分隊檢查，采取動態(tài)與靜態(tài)形式、井上井下各自排查等方式，努力夯實安全基礎(chǔ)。十是針對特殊時期、特殊地段，礦領(lǐng)導(dǎo)堅持24小時值班，尤其對特殊地段礦上分開專題會議制定相應(yīng)措施，現(xiàn)場解決具體問題，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)積聚了能量。
由于該公司在抓安全工作中來實的、動真的，因而全礦上下齊抓共管的氛圍不斷濃厚，有力地促進了企業(yè)向本質(zhì)安全型礦井邁進。
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