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　　青山煤業(yè)公司在煤炭?jī)r(jià)格下降、各種增支因素增加的雙重壓力下，不畏困難，完善管理，擴(kuò)大生產(chǎn)，提高效益，有效化解了各種不利因素，企業(yè)呈現(xiàn)了安全平穩(wěn)、產(chǎn)量增加、效益回升、職工安居樂(lè)業(yè)的喜人局面，邁上了持續(xù)健康的發(fā)展軌道。

　　今年，是青煤公司面臨困難最多的一年，受金融危機(jī)影響噸煤售價(jià)下降了40元，為了實(shí)現(xiàn)省公司、集團(tuán)公司年初提出的不減產(chǎn)不減收的要求，公司狠抓煤炭產(chǎn)量這個(gè)帶頭指標(biāo)不放松，合理安排工程計(jì)劃，保證工作面正常接替。全年計(jì)劃進(jìn)尺14300米，實(shí)際完成14626米，超過(guò)計(jì)劃326米，完成開(kāi)拓煤量181.3萬(wàn)噸，準(zhǔn)備煤量173.4萬(wàn)噸，圍出了40個(gè)回采工作面，準(zhǔn)備了西415、482和452三個(gè)備用盤(pán)區(qū)，不僅為今年生產(chǎn)準(zhǔn)備了充足的戰(zhàn)場(chǎng)，也為明年的工作創(chuàng)造了條件。為了擴(kuò)大生產(chǎn)，提高效益，青煤公司開(kāi)展了各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成，出現(xiàn)了產(chǎn)量一月比一月好的可喜局面。

　　面對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟、價(jià)格下跌、經(jīng)濟(jì)壓力增大等困難，青煤公司堅(jiān)持創(chuàng)新管理模式，健全完善內(nèi)部管理考核制度，做到指標(biāo)從緊、控制從嚴(yán)、堵漏挖潛，節(jié)支降耗、超罰節(jié)獎(jiǎng)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理上，制訂了《關(guān)于加強(qiáng)物資、設(shè)備采購(gòu)以及廢舊物資回收管理的規(guī)定》等一系列內(nèi)部管理、控制成本費(fèi)用的制度措施。為降低成本提高效益提供了制度保障。在營(yíng)銷(xiāo)工作上，努力擴(kuò)大銷(xiāo)量，1—10月份銷(xiāo)售煤炭47.87萬(wàn)噸，比去年同期增銷(xiāo)1.27萬(wàn)噸，貨款回籠1.43億元。為提高煤質(zhì)，形成了“源頭堵漏、地面把關(guān)”的綜合管理體系，保證了煤炭質(zhì)量，贏得了用戶和市場(chǎng)。青煤公司還通過(guò)壓力機(jī)和洗矸系統(tǒng)的改造，1—10月份回收煤炭5.78萬(wàn)噸，既創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，又解決了黑水排放、浪費(fèi)資源和礦鄉(xiāng)關(guān)系問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。