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　　楊橋礦采五隊將僅有的6名黨員分派到各個班組促管理、抓責(zé)任、重落實，帶著黨員身邊無事故的使命，嚴(yán)格履行“三個第一、一個最后”職責(zé)，實地糾正不規(guī)范的操作行為，使工程質(zhì)量得到明顯提高，班組管理發(fā)生新變化。

　　楊礦采五隊原是一支由70多名外包工組合的隊伍，在未納入正規(guī)編制以前，人員出勤狀態(tài)一直不是很好。今年4月，礦黨委決定成立采五隊黨支部，由省勞模鐘圣譜擔(dān)任支部書記與隊長楊坐春擰成合力。他們將區(qū)隊里的幾名黨員分派到每個班組，發(fā)揮出黨員的模范帶頭作用，感染和帶動身邊的每一個員工。他們帶著安全績效考核的標(biāo)尺，在實際操作中糾正不規(guī)范的操作陋習(xí)，嚴(yán)格督促班組員工按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的細則來走，并在工作中自我嚴(yán)格履行“三個第一、一個最后”工作制度。在今年舉行的勞動競賽和緩解礦里接替緊張的工作中，黨員身先士卒有困難克服困難，沒有條件創(chuàng)造條件，員工在黨員的帶動和感染下很快脫離了外包隊時的“游擊習(xí)氣”，每月生產(chǎn)主動爭先，月月出色完成了生產(chǎn)任務(wù)，安全工作也穩(wěn)步發(fā)展。

　　為了使支部業(yè)余生活有聲有色，采五隊從改善職工的住宿條件人手，辦起了娛樂室，添置了電視機、電腦等設(shè)備，在黨員和職工之間架起了互愛之橋，從而使人心更穩(wěn)了，隊伍更有凝聚力了。