中興公司安源熱能公司革除生產(chǎn)、管理、營銷方面的弊端，引進先進的企業(yè)運作和管理方式，潛心做好品牌，做大產(chǎn)能，做活市場，走出了一條產(chǎn)業(yè)清晰、目標明確的發(fā)展之路，企業(yè)逐漸走出困境步入健康良性發(fā)展軌道。
安源熱能公司自組建以來就沒有盈利過。安源熱能人說：這是一塊揮之不去的傷痛�！比ツ�，安源熱能公司管理費用占到了銷售收入的30—40%，即使不懂經(jīng)濟的人也知道，這家公司管理上出了問題。2009年，新調整后的安源熱能公司領導組織干部職工認真剖析，找出了企業(yè)在生產(chǎn)、管理和營銷方式上存在的問題，并痛下決心革除弊端。引入日普升公司先進的管理和營銷模式，著力把發(fā)展視角放大，把營銷觸角延長，把市場份額做大。目前，安源熱能已在萍鄉(xiāng)市區(qū)設立了直銷商店，取得了很好效果。浙江義烏直銷點也正在設立中。下一步，安源熱能還準備在長沙、株洲、武漢、重慶設立直銷點，目的就是把產(chǎn)品做大。
今年，安源熱能公司在潛心發(fā)展上做了大量卓有成效的工作：首先，辦理了生產(chǎn)許可證、質量3C認證和ISO9000體系認證。告別了產(chǎn)品“無證”經(jīng)營的生產(chǎn)模式，為產(chǎn)品體面進入市場和參與商業(yè)招標創(chuàng)造了條件；其次，優(yōu)化產(chǎn)品結構和外型設計，確立了做強家用機、工程機市場，開發(fā)煤礦余熱利用機組和熱回收機組的發(fā)展思路。產(chǎn)品外型設計改變了原來的粗糙模樣，現(xiàn)在的產(chǎn)品外型設計非常精美，有烤漆的、搪瓷的、不銹鋼的，感觀度非常好；第三，改變營銷策略，從做產(chǎn)品工程向做產(chǎn)品家用市場轉變，利用日普升公司在全國的營銷網(wǎng)絡做大安源熱能的銷量。安源熱能公司領導說：只有量做大了，安源熱能才能真正“熱”起來。
由于安源熱能公司一心一意謀發(fā)展，營銷在搞活，產(chǎn)能在擴大，職工生產(chǎn)熱情不斷提高。今年，安源熱能重新打入了丟失多年的廣東市場，一次銷往廣東的機組達25臺，貨款回籠100%。最近，安源熱能公司又接到了廣東、江西樂平等地的訂單。
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