集團(tuán)公司以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新為抓手，強力推進(jìn)安全管理制度建設(shè)，礦、區(qū)隊、個人和群安制度機制日臻完善，形成了安全互動、文明區(qū)隊達(dá)標(biāo)競賽、安全隱患排查、個人安全績效考核和“大群安”五項安全管理制度。這五項安全管理制度成為了公司各礦安全工作規(guī)范指南和基石，為推進(jìn)礦井安全管理起到了積極作用。
近年來，集團(tuán)公司十分重視各礦安全管理制度的推陳出新，將下屬好的做法，先進(jìn)的管理方式通過總結(jié)、提煉、充實和完善，上升到公司層面的規(guī)范性制度措施，并向全公司推廣實施。去年，集 團(tuán)公司先是將安源礦的安全互動制度、區(qū)隊安全生產(chǎn)擂臺制度和青山煤業(yè)公司的文明區(qū)隊達(dá)標(biāo)競賽制度、個人安全績效考核制度進(jìn)行整合，形成了公司的三項安全管理制度并在各礦強力推行。今年，集團(tuán)公司又將已在實施開展的安全隱患排查和群眾安全工作兩項工作制度進(jìn)行創(chuàng)新完善，加上去年推行的“三項制度”合并成為集團(tuán)公司五項安全管理制度。
五項安全管理制度的實施，最大特點是轉(zhuǎn)變了過去以罰代管的弊端，通過安全獎勵和安全績效工作機制來激發(fā)廣大干部職工搞好安全工作的積極性，明確了從領(lǐng)導(dǎo)到工人的安全責(zé)任，明晰了忽視安全工作和“三違”所承擔(dān)的高額成本代價。五項制度具有很強的操作性，化解了許多安全工作中的難題，產(chǎn)生了非常好的效果，尤其明顯的是全體職工都享受到了安全工作的成果，得到了廣大職工的廣泛擁護(hù)和熱情參與。五項制度以人性化管理為基點，實現(xiàn)了從過去重罰到現(xiàn)在重獎的轉(zhuǎn)變，安全工作做不好，有違章就要付出約占收入三分之一的安全績效工資代價和安全獎勵。這一機制告訴人們“安全是最大效益”。因此，近年來隨著“三項制度”和“五項制度”的推行，全公司礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯上升，事故率、“三違”率明顯下降。職工安全觀念實現(xiàn)了要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，礦井安全正朝著健康、穩(wěn)定的勢頭發(fā)展。
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