近日，記者從高煤公司了解到，該公司通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀“回頭看”活動，深刻體會到機(jī)制體制的規(guī)范完善對實際工作的指導(dǎo)作用，并試圖從實際工作出發(fā)，落實好新的規(guī)章制度，實現(xiàn)公司五大發(fā)展目標(biāo)。
五大發(fā)展目標(biāo)是：確保今年實現(xiàn)安全生產(chǎn)；實現(xiàn)職工收入穩(wěn)步提高；保證今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兌現(xiàn)；確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定；實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。近期，公司清理出規(guī)范性文件8個，將各種安全生產(chǎn)會議要求、優(yōu)秀班組長評選、后備干部的培養(yǎng)、勞動模范津貼等許多規(guī)定用文 件條例加以確定。將正在使用的制度、規(guī)定要求進(jìn)行重新修改，不斷完善。第一，加強(qiáng)干部安全履職和班組建設(shè)，突出“三個第一、一個最后”的安全管理，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作中做出貢獻(xiàn)的給予獎勵，形成論功行賞、獎罰分明的激勵機(jī)制。今年5月，一區(qū)克服上、中旬生產(chǎn)條件造成的被動，通過下旬的努力，超額完成任務(wù)，公司對一區(qū)班子集體獎勵1萬元；6月，一區(qū)班子成員沒抓“三違”，則對其進(jìn)行通報批評，取消當(dāng)月干部安全績效工資。第二，突出科技興企特色，加強(qiáng)科技工作，發(fā)揮科技人員聰明才智，設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎”。第 三，積極開展“雙增雙節(jié)”活動，通過實際調(diào)研，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，制定了一系列成本控制和非生產(chǎn)性費用管理等措施，形成各種成本管理責(zé)任體系，管理更加規(guī)范。第四，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢，圍繞企業(yè)安全發(fā)展和礦區(qū)穩(wěn)定大局，不斷夯實黨建工作。制定了《高煤公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動競賽細(xì)則》，補(bǔ)充修訂了《高煤公司黨建質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作考評細(xì)則》，細(xì)化了考核目標(biāo)，形成了特色黨建工作機(jī)制。第五，圍繞本質(zhì)安全目標(biāo)，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，制定了《高煤公司職工安全教育實施方案》，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)教育載體，引導(dǎo)職工 牢固樹立安全第一的理念。
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