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　　巨源煤業(yè)公司以“高產、高效”為目標，在抓好安全的基礎上，通過細化管理、嚴格獎懲、優(yōu)化采區(qū)方案、狠抓生產效率等方式，使礦井連續(xù)13個月實現(xiàn)穩(wěn)產超產，每月產煤均在1.8萬噸以上。

　　巨煤公司一是把生產目標細化，通過組織勞動競賽提高生產效率，充分利用工時緊緊咬住生產目標兌現(xiàn)，做到每人有指標，每班有分析，每天有獎懲，從而使產量進尺完成情況始終處于動態(tài)掌握之中。采區(qū)未完成生產任務的，出班召開分析會，并寫出書 面報告，對責任進行追究，嚴格進行獎罰兌現(xiàn)。二是強化機電管理，狠抓機電安裝質量，努力降低機電事故。從強化制度、嚴格考核入手，認真分析機電事故原因，總結經驗教訓。在采區(qū)安裝電器設備過程中，要求機電專業(yè)人員現(xiàn)場指導安裝，并與采區(qū)、機電科、安全科等業(yè)務人員簽定安裝質量“軍令狀”。三是強化干部跟值班寫實制，領導班子每天必須有一人到現(xiàn)場，做好總體協(xié)調。采區(qū)干部分三班盯現(xiàn)場，解決好動態(tài)隱患，重點保證安全生產。確保了礦井穩(wěn)產高產勢頭，截至7月20日該礦實現(xiàn)產煤13976噸，超產1940噸。