中興公司面對市場疲軟、企業(yè)盈利能力差、資金嚴重短缺等諸多困難問題，努力增強戰(zhàn)勝金融危機、克服企業(yè)困難的信心，積極廣開思路，排難而上，緊緊圍繞全年經營目標的實現(xiàn)制訂了一系列切實可行的工作措施，確保企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。
這些措施是：以銷定產、以銷促產，舞活銷售頭，努力多銷多產，提升企業(yè)經濟總量；層層分解落實各項經營指標，逐月考核，及時調度、分析經營情況；努力提高資金運行質量。如產品銷售要做到先款后貨，確保貨款100%回籠，產品銷售 必須訂立嚴格的合同，并按照程序層層把關。同時要努力盤活閑置資產；嚴格勞動力管理、工資管理；加強材料成本管理、工程項目管理；嚴格控制非生產性支出；牢固樹立安全是最大的經濟效益的觀點，全力做好安全生產。
同時，為加強材料成本管理，中興公司規(guī)范和完善了物資招標采購行為，堅持集中招標采購，對一些非集中招標采購物資加強監(jiān)督和檢查；制定科學的產品材料消耗定額，在不影響產品質量的前提下，充分修舊利廢，控制材料消耗；加強生產車間、辦公室等用電用水管理，控制水電消耗，盡量深挖內潛，降低成本，使之平穩(wěn)地度過危機，確保今年各項經營目標的實現(xiàn)。
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