集團(tuán)公司在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，立足百年老礦實(shí)際，緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展上水平”這一目標(biāo)，在加深理論認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上下功夫，著力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，求解企業(yè)發(fā)展難題。
萍礦是一家110年的老企業(yè)。由于煤炭開(kāi)采歷史悠久，企業(yè)包袱重，近年來(lái)隨著資源逐步枯竭，主力礦井衰老，企業(yè)面臨著很多困難。面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，加深科學(xué)發(fā)展認(rèn)識(shí)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為在此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中需要解決的首要任務(wù)，圍繞“加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”、“提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限”、“加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察工作”、“完善內(nèi)控機(jī)制”、“做好穩(wěn)定工 作，創(chuàng)建和諧礦區(qū)”五個(gè)方面內(nèi)容，確立調(diào)研課題，并根據(jù)班子成員分工和崗位職責(zé)要求，分別成立了領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題、各相關(guān)部門參與的課題組，落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展調(diào)研，組織重點(diǎn)破題攻關(guān)。如何提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，延長(zhǎng)服務(wù)年限？這是萍礦結(jié) 合實(shí)際的重大課題。
在此次調(diào)研活動(dòng)中，集團(tuán)公司抓住礦井后備接替資源儲(chǔ)備不足，企業(yè)發(fā)展后勁乏力等制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，通過(guò)深入調(diào)研，著力分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和困難，重點(diǎn)提出了提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、加大礦井補(bǔ)勘找煤、增加開(kāi)采儲(chǔ)量、提高煤炭資源回收率、延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限的十項(xiàng)措施：一是將補(bǔ)勘找煤作為一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)找煤工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；二是加強(qiáng)儲(chǔ)量管理，加強(qiáng)調(diào)查研究，落實(shí)礦井責(zé)任人的責(zé)任；三是克服“采易丟難、采厚不采薄”的 傳統(tǒng)思想，提高礦井回采率，杜絕資源浪費(fèi)；四是密切關(guān)注小煤窯開(kāi)采動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)調(diào)查，保護(hù)煤柱；五是加強(qiáng)井田構(gòu)造研究，提高預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)質(zhì)量，促進(jìn)合理集中開(kāi)采；六是優(yōu)化采區(qū)巷道布置，堅(jiān)持“三沿”、“三跨”、“五不留”原則，定期分析評(píng)比巷道布置的合理性優(yōu)越性；七是進(jìn)一步調(diào)整采掘關(guān)系，合理配設(shè)采掘（區(qū)）隊(duì)數(shù)量，減少工作面跑步前進(jìn)式開(kāi)采；八是加強(qiáng)對(duì)“三上一下”壓煤開(kāi)采的技術(shù)研究，合理留設(shè)煤柱，減少壓煤量；九是加大對(duì)薄煤層的開(kāi)采投入和開(kāi)采研究，采取經(jīng)濟(jì)傾斜政策鼓勵(lì)對(duì)薄煤層的開(kāi)采；十是搞好煤礦技改工程建設(shè)，加快低質(zhì)煤和薄煤層開(kāi)發(fā)。同時(shí)提出，要加快技術(shù)人才的培養(yǎng)，吸引人才、用好人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
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