青山煤業(yè)公司將安全工作視為企業(yè)管理中的“生命工程”堅持不懈地抓實(shí)抓好，從而使企業(yè)在安全生產(chǎn)中保持良好發(fā)展勢 頭，有力地促進(jìn)了礦區(qū)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
多年來，該公司圍繞安全這一“生命工程”采取的措施有：一是網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)范化。采用“一桿子插到底”的方法 將安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個區(qū)隊、班組的黨員、團(tuán)員和區(qū)隊長、班組長的頭上，形成聯(lián)責(zé)、互保網(wǎng)絡(luò)；專、兼職安監(jiān)員、群監(jiān)員和安全生產(chǎn)管理人員一級抓一級，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。部門之間則劃分安全片區(qū)管理，并經(jīng)常進(jìn)行交流檢查，取長補(bǔ)短，共同提高。二是制度管理科學(xué)化。針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，先后制訂出“一通三防”掛鉤聯(lián)系 制度，隱患排除記錄反饋制度和安全法規(guī)監(jiān)督落實(shí)制度，還制訂出一系列行之有效的計劃體系，保證體系和責(zé)任體系，做到人人有責(zé)任和義務(wù)，形成一個互為牽動，相互制約的管理體系。三是工程質(zhì)量管理具體化。突出“三從嚴(yán)”即從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)驗(yàn)收。實(shí)現(xiàn)“三個一”即作業(yè)一次成巷，驗(yàn)收一次合格，達(dá)到一流工程標(biāo)準(zhǔn)，從而杜絕了因工程質(zhì)量而產(chǎn)生的事故。
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