中鼎國際公司三樓正中懸掛著一塊醒目的電子屏，上面滾動顯示著職工的績效考核成績，包括姓名、定量分、定性分、結(jié)果、考核人等信息。原來，這是公司推行的績效考核機(jī)制，由領(lǐng)導(dǎo)考核部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人考核各部室工作人員，對工作成績進(jìn)行定性定量評估，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，以此激勵職工提高工作質(zhì)量，增加積極性和創(chuàng)造力。
績效考核每月一次，月底評比，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個等級，定性與定量相結(jié)合，從領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人再到一般工作人員，一層一層分標(biāo)準(zhǔn)考核。其中，對職工工作的定性包括責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識與技能等指標(biāo)，從這9個方面進(jìn)行綜合評定，再根據(jù)不同崗位對工作數(shù)量、質(zhì)量做出考 核，結(jié)果公布在電子顯示屏上。
據(jù)了解，此績效考核辦法從去年三月份開始實(shí)行，體現(xiàn)了中鼎國際務(wù)實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營理念，對員工的工作起到了激勵促進(jìn)作用。
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