中興公司焊接材料廠(chǎng)在干部職工中貫穿“細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量決定命運(yùn)”“99+1＝0”的管理理念，層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，一年來(lái)產(chǎn)品退貨率為0，焊條優(yōu)等品率達(dá)到30%，在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的產(chǎn)品形象。
一段時(shí)間以來(lái)，由于企業(yè)效益不景氣，焊接材料廠(chǎng)員工中出現(xiàn)責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了焊接產(chǎn)品質(zhì)量的提高，致使產(chǎn)品銷(xiāo)售困難、退貨率高，阻礙了企業(yè)生產(chǎn)效益的提高和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。焊接材料廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到惟有強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品檔次，才能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從去年五、六月間起，焊接材料廠(chǎng)推出了一系列質(zhì)量管理措施，教育全廠(chǎng)員工樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，樹(shù)立“廠(chǎng)榮我榮、廠(chǎng)衰我恥”的觀(guān)念，把廠(chǎng)里的事當(dāng)作自家的事來(lái)做，把質(zhì)量搞上去工廠(chǎng)才有希望。為了確保工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量，廠(chǎng)部全面推行目標(biāo)管理，每個(gè)車(chē)間、科室、崗位、每日、旬、月都有明確的目標(biāo)，凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查，讓每一個(gè)人都明白自己的工作質(zhì)量和責(zé)任。通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)管，細(xì)致管理，從去年下半年起，焊接材料廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提高，焊條優(yōu)等品率從以前的15%提高到30%，焊絲產(chǎn)品質(zhì)量也大大改觀(guān)，未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量退貨賠償事故。
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