中興機械電器制造有限公司建立和完善各項管理制度，加大企業(yè)改制力度，積極調整產業(yè)結構，靠科學管理推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司呈現出效益上升、虧損下降、經濟運行質量提高的新氣象，為明年乃至今后的發(fā)展打下了良好基礎。
基礎差、底子薄是中興公司最大的“廠情”，中興公司自組建起就把2007年確立為“管理基礎年”，目的是通過建章立制、規(guī)范管理為企業(yè)發(fā)展打好基礎。先后制定了《財務會計管理辦法》、《營銷管理辦法》、《應收帳款管理辦法》等規(guī)章制度，并運用嚴格的措施加以落實。中興公司產業(yè)多，許多產品附加值低，缺乏市場競爭力。公司領導站在可持續(xù)發(fā)展高度，加大改革改制力度，盤活存量資產，尋找戰(zhàn)略合作伙伴。做到有進有退，優(yōu)先發(fā)展有市場有競爭力的產品，堅決把沒有市場競爭力的產業(yè)產品退出來。
今年，機械廠大力發(fā)展新型環(huán)保產品，生產的脫硫除塵設備深受市場歡迎，取得了良好的經濟效益和社會效益，環(huán)保產品也成為該廠最具市場潛力的產品。安源管道公司為配套管道產品，積極研發(fā)了鋼絲纏繞焊接管道等新產品，目前，該公司新上了兩條鋼絲網骨架（聚乙烯）塑料復合管生產線，并注冊設立了產權多元化的江西安源管道公司，為做大做強安源管道奠定了堅實基礎。
為盤活存量資產，中興公司積極尋找和引進戰(zhàn)略合作伙伴，對現有企業(yè)進行股份制改造。目前，制冷設備廠與浙江申豐管業(yè)有限公司，安源熱能設備公司與香港格拉利控股有限公司已經簽訂合資協議書。今年7月，又果斷中止了組建4年來一直虧損的通程汽車服務公司的經營運轉，將公司注冊資金減少100萬元，由私人業(yè)主武國政出資60萬元，原通程公司以實物資產40萬元組建新的通程汽車服務公司。通過改制后的新公司不僅盤活了資產、安置了部分職工，而且經過近幾個月的運行，取得了較好的經濟效益。
千里之外，始于足下。中興公司通過2007年抓管理，打基礎，為明年發(fā)展打開了很好局面。公司領導說：有了今年的打基礎，明年的發(fā)展步伐將走得更扎實，我們將開闊思路，大膽創(chuàng)新，苦干實干，做大做強優(yōu)勢產 業(yè)，勵精圖治，實現中興公司的“中興”。
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