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曾昭和到萍礦集團安源管道公司調(diào)研督導(dǎo)（左三）

　　6月19日下午，江投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾昭和一行深入萍礦集團所屬企業(yè)調(diào)研督導(dǎo)改革攻堅、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等工作。江投集團黨委副書記劉鋼，總經(jīng)理助理、黨群工作部主任胡若蘭等一同調(diào)研。萍礦集團黨委副書記、總經(jīng)理劉智明，財務(wù)總監(jiān)徐建軍等陪同。

　　曾昭和一行首先深入浮法玻璃廠和安源管道公司生產(chǎn)車間進行實地調(diào)研，詳細了解玻璃和管道行業(yè)發(fā)展情況，以及生產(chǎn)、銷售和環(huán)保、安全措施落實等情況，認真聽取當前工作進展介紹，強調(diào)企業(yè)要理清思路、主動出擊，搶抓機遇、拓展市場，進一步做大做強做優(yōu)。同時要加大安全監(jiān)管力度，著力強化現(xiàn)場管理，層層落實安全責(zé)任，努力夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　隨后在安源管道公司召開的座談會上，曾昭和一行認真聽取了萍礦集團及安源管道公司、浮法玻璃廠、月池礦泉水公司、同濟建管等企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，并與各企業(yè)負責(zé)人深入交流，就改革攻堅、重點項目推進及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)等方面工作進行探討。

　　曾昭和充分肯定了萍礦集團取得的經(jīng)營成果。他強調(diào)，今年來萍礦集團經(jīng)營狀況可觀，但要干出成效，就要加強憂患意識，居安思危，先過“緊日子”，才能過“好日子”。要加快做大做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模，找準發(fā)力點，加強對產(chǎn)業(yè)的研究，提升防控風(fēng)險的能力，穩(wěn)妥推進焦玻項目落地，推行管道、監(jiān)理市場化運行。要打好改革攻堅戰(zhàn)，萍礦集團要有序推進“三減三清”，推行職業(yè)經(jīng)理人、激勵機制等改革，努力做到三年改革到位；月池礦泉水公司要加快混改步伐，全面激活力、增動力；安源管道公司、浮法玻璃廠要將技改和搬遷工作有效結(jié)合，推動智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，加大技能型人才引進力度。要進一步完善對標管理體系，特別是玻璃、管道行業(yè)的成本分析，加強精細化管理。要嚴格落實安全生產(chǎn)管理方針，加大入廠前安全教育力度，保障生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效，營造安全氛圍，向建黨百年獻禮。

　　劉鋼指出，萍礦集團的改革發(fā)展給江投集團帶來了驚喜，此次承辦的慶祝建黨100周年文藝匯演也非常成功，社會反響良好。就萍礦集團今后改革發(fā)展，他要求，在宏觀上要明確方向，對各行業(yè)的主要指標、發(fā)展態(tài)勢做到心中有數(shù)；在微觀上要查找差距，加強精細化管理和運營全過程監(jiān)督；要強化結(jié)構(gòu)性人才隊伍建設(shè)，加大對所需人才的培養(yǎng)力度，及時為企業(yè)增添新鮮血液，切實為企業(yè)改革發(fā)展提供堅實的人才保障。