編者按：今年5月至12月，萍礦集團(tuán)“五小”活動(dòng)即小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)在全公司展開，兩級(jí)黨委高度重視，廣大職工踴躍參與，共申報(bào)“小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)”42個(gè)，提出各類建議208條，經(jīng)梳理整合為132條，其中36條建議已轉(zhuǎn)化落地，在增收、節(jié)支、提質(zhì)、降耗等方面效果顯著，多的一項(xiàng)即可創(chuàng)效100余萬元�；顒�(dòng)共評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)31個(gè)。萍礦集團(tuán)微信平臺(tái)特推出《出彩“五小”》專欄，通過有點(diǎn)、有面、全方位、多角度的報(bào)道，集中展示“五小”活動(dòng)成果，展示萍礦人的勞動(dòng)精神、創(chuàng)新精神、工匠精神。 今天為您介紹二等獎(jiǎng)成果，請(qǐng)看——一項(xiàng)“小革新” 節(jié)支百余萬 面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安源管道公司技術(shù)部工作人員積極拓展創(chuàng)新創(chuàng)效空間，通過對(duì)公司注塑機(jī)進(jìn)行注塑機(jī)專用型交流伺服系統(tǒng)節(jié)能及電磁節(jié)能改造，解決了設(shè)備老化的難題，提高了產(chǎn)品合格率，年節(jié)約電費(fèi)近150萬元。 該公司目前共有注塑機(jī)28臺(tái)，運(yùn)行已達(dá)19年。傳統(tǒng)的注塑機(jī)液壓系統(tǒng)能耗占據(jù)整機(jī)能耗50%左右，而該公司注塑機(jī)因運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過長(zhǎng)，目前不僅能耗高，且因油溫高，導(dǎo)致液壓油及油封的使用壽命大幅降低，液壓系統(tǒng)故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品成本也居高不下。 這一切，該公司技術(shù)部人員看在眼里、急在心里，圍繞“節(jié)能降耗”一直在深入思考。他們積極展開討論，深入現(xiàn)場(chǎng)，繪制圖紙，制定措施，打算在原有注塑機(jī)電磁上做文章。初期，他們先對(duì)兩臺(tái)注塑機(jī)進(jìn)行伺服節(jié)能改造，并對(duì)改造前后用電進(jìn)行測(cè)算，發(fā)現(xiàn)液壓系統(tǒng)能耗下降70～80%，且能提高運(yùn)行效率、降低維護(hù)成本，但整機(jī)能耗還有下降空間。隨后，他們通過查找大量技術(shù)資料，結(jié)合原有圖紙，一個(gè)大膽的設(shè)計(jì)改進(jìn)方案最終成型：將傳統(tǒng)的不銹鋼加熱器改造為電磁加熱。 但這意味著，在正常生產(chǎn)且有訂單的情況下進(jìn)行施工，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。該團(tuán)隊(duì)只能錯(cuò)峰進(jìn)行技術(shù)改造。有一次，一條生產(chǎn)線在完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時(shí)已經(jīng)是晚上10點(diǎn)多了，技改團(tuán)隊(duì)搶抓時(shí)間，生產(chǎn)線剛一停下來，就接著進(jìn)行改造和各式磁圈的調(diào)試，這一干，一直干到第二天凌晨4點(diǎn)多才調(diào)試成功。 經(jīng)過無數(shù)個(gè)日夜的試驗(yàn)、調(diào)試，今年，該公司28臺(tái)注塑機(jī)伺服系統(tǒng)及電磁節(jié)能改造全部完成，整機(jī)能耗下降達(dá)40%。以往該公司全年用電量為800余萬元，其中注塑機(jī)年用電量占比40%。改造后，全年可節(jié)約電費(fèi)近150萬元，且產(chǎn)品合格率達(dá)99%以上。 “革新無大小，能用就是寶�！彼麄冇谩靶「镄隆保斋@了“大成果”，折射出來的是該公司員工無窮的智慧�！敖窈�，安源管道公司還將鼓勵(lì)員工在群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中群策群力，出主意、想辦法，開動(dòng)腦筋、創(chuàng)新思維，每個(gè)人的點(diǎn)滴才智，終將匯聚成智慧的海洋。我們將致力于通過一項(xiàng)項(xiàng)“小成果”，推動(dòng)企業(yè)‘大進(jìn)步’�！痹摴居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人信心滿滿地說。
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