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白源煤礦選煤廠新年立新規(guī)爭創(chuàng)高效益

發(fā)表日期：2019年1月3日作者：李群芳【編輯錄入：xhyyysl】

　　新年伊始，白源煤礦選煤廠推出系列舉措，狠抓技術(shù)管理，完善環(huán)節(jié)管理，提升業(yè)務(wù)水平，提高精煤回收率，力爭新的一年創(chuàng)造更高的效益。

　　技術(shù)管理再規(guī)范。洗煤質(zhì)量是選煤廠的經(jīng)濟(jì)命脈，該廠根據(jù)用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息及時(shí)調(diào)整洗煤生產(chǎn)，使其滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的要求，同時(shí)提高精煤回收率。并加強(qiáng)入洗原煤自動(dòng)取樣機(jī)管理，減少人為因素影響，為洗煤司機(jī)調(diào)整操作提供好條件；加強(qiáng)對(duì)入洗原煤的浮沉試驗(yàn)，每天做一次原煤三級(jí)浮沉，每五天對(duì)全礦各盤區(qū)做一次分區(qū)原煤浮沉，并形成原煤預(yù)警機(jī)制，及時(shí)與礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反映，實(shí)現(xiàn)信息暢通；加強(qiáng)取樣人員的責(zé)任心，不定期對(duì)不同煤樣進(jìn)行抽查，確保煤樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

　　環(huán)節(jié)管理再完善。從元月份開始，該廠對(duì)全廠設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度，采取分片分樓式管理：車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間協(xié)調(diào)管理，水選班長負(fù)責(zé)三、四樓的洗煤機(jī)、浮選機(jī)等設(shè)備管理，副班長負(fù)責(zé)一、二樓的流程與設(shè)備管理，將責(zé)任落實(shí)到人頭。設(shè)備檢修也有新“政策”，實(shí)行閉環(huán)檢修管理：機(jī)電管理人員下發(fā)檢修通知單，檢修人員領(lǐng)單開展工作，待檢修完畢，檢修人員、驗(yàn)收人員和使用者一一簽字，檢修質(zhì)量與工資掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，提高檢修質(zhì)量與效率。

　　業(yè)務(wù)水平再提升。新的一年，該廠擬加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，分工種、分崗位進(jìn)行輪訓(xùn)，提高技術(shù)人員與特殊工種崗位人員業(yè)務(wù)水平。同時(shí)鼓勵(lì)技術(shù)人員參加技能等級(jí)鑒定考核，享受技術(shù)津貼。每旬“逢二”開展文明生產(chǎn)大檢查與隱患排查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不能立即解決的，下發(fā)整改通知單，增設(shè)整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，徹底改掉以前拖拉的陋習(xí)。