圖為會議現(xiàn)場。
自11月27日起，萍礦集團(tuán)利用三天時間，分單位召開經(jīng)營活動分析會，指導(dǎo)各單位做好今年年終鎖口和明年經(jīng)營業(yè)績預(yù)測工作。萍礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳培南、劉智明、彭群倫、徐建軍、劉偉萍出席會議，集團(tuán)財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人及各單位黨政負(fù)責(zé)人等參加了會議。 會上，各單位著重圍繞今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、商品煤產(chǎn)銷量、職工薪酬等方面情況和存在的問題與不足，以及明年打算進(jìn)行了匯報。與會人員圍繞煤礦采掘接替、商品煤回收率、成本管理以及優(yōu)化勞動組織等方面進(jìn)行了深入探討交流。 萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳培南在會上強(qiáng)調(diào)，今年只剩下最后一個月，各單位要統(tǒng)一思想，提振精神，主動擔(dān)當(dāng)，瞄準(zhǔn)問題補(bǔ)短板，創(chuàng)新思路制定措施，加強(qiáng)成本和對標(biāo)管理，確保兌現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。要切實(shí)把安全放在首位，大力推進(jìn)“四化”建設(shè)，堅持以人為本，堅決做到不安全不生產(chǎn)。要進(jìn)一步抓好采掘接替管理，做到有序、合理開采；抓好洗煤管理，強(qiáng)化洗煤工藝流程，提高精煤回收率；抓好產(chǎn)品質(zhì)量和銷售管理，調(diào)整銷售策略，主動出擊與用戶對接，拓寬銷售市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡; 抓實(shí)成本管理，加強(qiáng)成本核算，注重對標(biāo)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用；強(qiáng)化資金管理，盤活閑置資產(chǎn)，防范資金風(fēng)險；加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收力度，拓寬融資渠道。特別是安源管道、同濟(jì)建管、環(huán)保公司、城市服務(wù)公司等單位要主動出擊搶市場，著力提升企業(yè)知名度和影響力。同時要加大減員增效力度，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，著力抓好定編定員定崗等工作；要強(qiáng)化黨的建設(shè)，嚴(yán)肅紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，為今年收好尾、明年開好局打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
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