在中興公司焊接材料廠，無論干部工人，崗位講目標、制作講質(zhì)量、工作講效益的氛圍如同一股清新之風(fēng)撲面而來。今年焊接材料廠提出了“管理興企”的治廠理念，以高質(zhì)量的管理降低了成本、提高了工效、兌現(xiàn)了目標。6月份生產(chǎn)焊條1870噸，創(chuàng)近4年來最高紀錄，企業(yè)實現(xiàn)了盈利。
焊接材料廠在總結(jié)自身發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)時意識到，除了眾多制約本廠發(fā)展的復(fù)雜因素外，缺乏強有力的管理是焊接材料廠面臨的主要問題之一。為了徹底改變過去走到哪里算到哪里的工作陋習(xí)，焊接材料廠從今年起全面推行目標管理縱橫法，即每個車間、科室、崗位，每日、旬、月都有目標，做到凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，讓每一個干部職工都明白每天的質(zhì)量、效率、任務(wù)。千里之外，始于足下。焊接材料廠把管理的重點放在了日工作目標的兌現(xiàn)上，提出了“日清日結(jié)、日清日高”的工作理念，即當天的工作任務(wù)當天完成，明天的工作要朝更高的目標邁進。為了引導(dǎo)全廠干部職工實現(xiàn)好這一工作理念，廠部制定了百分績效考核辦法，90分為合格，80分以下為不合格，工作特別優(yōu)秀的將獲得獎勵，工作質(zhì)量不合格的將面臨工資向下浮動。
絲絲入扣的管理，不僅使目標更清晰，而且使職責(zé)更明確。如原料進廠由總工程師負責(zé)，產(chǎn)品出廠由生產(chǎn)副總負責(zé)，銷售產(chǎn)品由經(jīng)營副總負責(zé)，嚴格執(zhí)行一級管一級、一級對一級負責(zé)的目標管理體制。良好的管理也使企業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道，今年以來，焊條車間目生產(chǎn)焊條60多噸，比去年同期增加一倍以上。煤耗、電耗、成本大幅下降，經(jīng)濟效益不斷提升，6月份銷售額比同期增加20％。
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