在一個(gè)經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)的省份，江西南昌東郊的進(jìn)順村顯得格外突兀。那里的村民住著花園洋房，過(guò)著“個(gè)個(gè)有股份，人人有保險(xiǎn)，月月有薪水，年年有分紅”的無(wú)憂生活。村里的姑娘大都不愿意外嫁，小伙子卻有一半娶了城里的老婆。
對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō)，土地是命根子。進(jìn)順村恰恰是一個(gè)沒(méi)有耕地的村莊，如今卻成了江西首富村，與江蘇華西村、北京韓村河村、安徽小崗村等并稱為全國(guó)十大名村。記者近日慕名探訪了這個(gè)著名的村莊。
要區(qū)別進(jìn)順村與其他村很容易。當(dāng)你走到一處融現(xiàn)代設(shè)計(jì)風(fēng)格與徽派建筑特色于一體的花園式建筑群，門口有保安，里面有涼亭假山、小橋流水及一應(yīng)俱全的娛樂(lè)、體育設(shè)施，便到了進(jìn)順村。
進(jìn)順村原是個(gè)以種菜為生的貧困村。要說(shuō)它的發(fā)家史，繞不開(kāi)位于南昌繁華市中心的鄱陽(yáng)湖酒店。這是一座完全由農(nóng)民投資的三星級(jí)酒店。進(jìn)順村的發(fā)展，就是由這座大酒店開(kāi)始的。
改革開(kāi)放初，進(jìn)順村也開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)，這些企業(yè)為該村帶來(lái)了第一桶金。但隨著市場(chǎng)的變遷，這些村辦企業(yè)缺少競(jìng)爭(zhēng)力，面臨倒閉危機(jī)，而一個(gè)更大的危機(jī)是，隨著城市化進(jìn)程加快，進(jìn)順村的土地在慢慢消失。
一九八四年，年僅二十六歲的羅玉英當(dāng)選一村之長(zhǎng)，她作出一個(gè)大膽決定，關(guān)閉了四個(gè)村辦企業(yè)，轉(zhuǎn)讓部分土地，集中村里資金，在南昌黃金地段建設(shè)鄱陽(yáng)湖大酒店，邁出了發(fā)展三產(chǎn)的第一步。隨后，組建了江西唯一的旅游企業(yè)集團(tuán)。
一九九八年，羅玉英又作出一個(gè)更大膽的決策，把該村位于城區(qū)的十二畝土地盤活，以一畝六十萬(wàn)的價(jià)格出賣，又用一畝八萬(wàn)元的價(jià)格買了另外一塊地。這樣進(jìn)順村用十二畝地置換了四十畝土地，還多了三百多萬(wàn)用于建設(shè)進(jìn)順工業(yè)園。二00二年該村又用同樣的手法建設(shè)了昌東鄱陽(yáng)湖工業(yè)園。
二00三年，富裕起來(lái)的進(jìn)順村投資八千萬(wàn)在別村土地上建設(shè)了面積八萬(wàn)平米的“小康家園”，村委會(huì)也遷到此，成為中國(guó)農(nóng)村罕見(jiàn)的把村委會(huì)和村子建在鄰村的村莊。
如今，進(jìn)順村已是一個(gè)擁有三個(gè)賓館酒店、兩個(gè)工業(yè)區(qū)、五個(gè)市場(chǎng)的首富村，二00六年，全村財(cái)政收入達(dá)二十點(diǎn)五億元，村民人均收入達(dá)九千五百四十七元，約為一九七八年前的一百二十九倍。
不少村民因此產(chǎn)生了小富即安的思想。對(duì)此，羅玉英提出了當(dāng)時(shí)農(nóng)民聞所未聞的“股份合作制”，讓村民持有集體的股份。按照“按勞分配、多勞多得”的原則，進(jìn)順村將村辦企業(yè)集團(tuán)評(píng)估的八千五百九十三萬(wàn)元折合成總股份八千萬(wàn)股，其中百分之四十五按不同比例配置給每一名村民，另外百分之五十五的股份為集體所有。
農(nóng)民、村民、股民、員工、老板……如今的進(jìn)順村村民每個(gè)人都有幾個(gè)不同的身份。談起股份合作、資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)明晰等新鮮的詞匯，也如當(dāng)年他們談起自家種植的蘿卜白菜一樣朗朗上口。
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