冗員多、效率低可謂是國有企業(yè)普遍存在的弊病。據(jù)統(tǒng)計，集團公司的人工成本已超過原煤制造成本的56%，在企業(yè)經(jīng)濟下行、陷入巨虧的關(guān)鍵時刻，強化人力資源管理，降低人力資源成本顯得尤為重要。去年以來，集團公司即已在全公司范圍全面開展人力資源專項整治，取得一定成效，全年節(jié)約人力成本1366萬元。隨著形勢愈發(fā)嚴峻，集團公司認真貫徹落實省能源集團扭虧脫困會議精神，多次進行專題研究部署，定措施、出實招，進一步加強對人力資源的管理，著力縮減企業(yè)成本支出。 持續(xù)清理勞動用工，全面推進定員定編定崗。除有特殊專業(yè)技術(shù)要求和采掘一線崗位缺員以外，各單位采掘工程盡可能組織本企業(yè)隊伍實施，原則上要清退勞務(wù)外包隊伍；對長曠、長傷、長病、掛編等人員每月進行一次清理，及時處置；按照成本倒算法，全面開展定員定編定崗工作，大力推進大工區(qū)制、大部門制和一職多能、一崗多責(zé)、兼崗并崗、兼職作業(yè)，精簡區(qū)隊生產(chǎn)單位和科室職能機構(gòu)，精減管理崗位職數(shù)和崗位工種人數(shù)；依法加強勞動合同管理，嚴格控制新增各類人員，除煤礦井下一線、企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理崗位需要的大學(xué)本科人才、醫(yī)護專業(yè)人才外，停止招聘各類用工，嚴禁煤礦井下人員倒流入地面崗位。 積極推進減員分流增效工作，妥善安置富余人員。加強與政府和市場的全方位對接，對在定員定編定崗中精減出來的富余人員，除按公司分流安置辦法進行安置外，還將積極組織開展勞務(wù)輸出，支持和組織他們組建各類生產(chǎn)性服務(wù)和生活性服務(wù)公司，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)；同時鼓勵職工停職領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)，自主經(jīng)營，自我發(fā)展；公司、廠礦機關(guān)業(yè)務(wù)部門也面向市場，承接各類服務(wù)，直接參與市場競爭。 加強工效掛鉤考核，調(diào)控各崗位薪酬分配。禁止年薪人員領(lǐng)取其它任何工資和獎金，公司和礦廠兩級班子年度考核確定的績效年薪，只領(lǐng)取70%；公司和礦廠領(lǐng)導(dǎo)人員和各級管理人員安全獎減半，并與單位經(jīng)濟效益和安全狀況掛鉤考核，其他員工則與單位和個人安全狀況掛鉤考核；將工資總額預(yù)算與企業(yè)效益掛鉤考核，加強自我調(diào)控，努力穩(wěn)定一線人員收入，縮小區(qū)科車間管理人員與職工的收入差距。 嚴格執(zhí)行社�；鶖�(shù)申報政策，減少社保費用支出。職工年度社會保險基數(shù)申報嚴格按照有關(guān)政策規(guī)定辦理，及時做好參保人員異動，杜絕社保費用的不合理支出與增長。
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