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　　楊橋煤礦著重在“摳”字上面做文章，實施了系列細(xì)化成本費用管理和嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出措施。

　　該礦每月將費用細(xì)化到各個部門科室，包干到人頭，做到從小處防緊、從細(xì)處扣嚴(yán)，力爭非生產(chǎn)性費用使用“滴水不漏”。除行政辦公室、生產(chǎn)調(diào)度室和材料科、銷售科等單位可以開通一部對外固定電話外，其余的固定電話全部取消。電話費指標(biāo)不得超過原訂標(biāo)準(zhǔn)，超過部分扣減該單位結(jié)算工資。原報銷手機(jī)通訊費用人員按原標(biāo)準(zhǔn)的50%報銷。招待費則嚴(yán)格執(zhí)行省能源集團(tuán)公司接待標(biāo)準(zhǔn)，來客一律在礦招待所用工作餐。因公外出的，必須要有外出申請單，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，出差只報銷往返車費，取消住勤費，不報銷的士票。

　　幾個月下來，還真的“摳”出了明顯的成效：今年3至4月份，差旅費和辦公費與去年同期相比都有明顯下降。