白源煤礦緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，創(chuàng)新管理、細化措施，推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓，夯實礦井安全基礎(chǔ)。
強化學(xué)習(xí)，吸收轉(zhuǎn)化。該礦強化職工對《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的學(xué)習(xí)，以思想帶行動，養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。在日常檢查中，打破陳規(guī)，讓操作者參與檢查，讓檢查者施教于操作。采面和采面比較、掘面和掘面交流，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
文明生產(chǎn)，逐班驗收。該礦讓負責(zé)“采、掘、機、運”四個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)達標(biāo)的職能科室齊抓共管，把職工規(guī)范操作與文明生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，進行逐班監(jiān)管，逐班驗收，對癥下藥，實行文明生產(chǎn)常態(tài)化管理。
現(xiàn)場管理，嚴(yán)格考核。工程質(zhì)量管理堅決執(zhí)行“誰驗收、誰簽字、誰為工程質(zhì)量負責(zé)”的原則，做到班班驗收上尺上線；強化工程質(zhì)量分級考核機制，以噸煤進尺單價上下浮動為考核杠桿，對施工質(zhì)量差、質(zhì)檢不合格工程，不進行標(biāo)準(zhǔn)化驗收或下浮噸煤、進尺單價；加大對問題的整治和處罰力度，有效促進井下采掘現(xiàn)場管理持續(xù)動態(tài)達標(biāo)。
獎懲并用，激發(fā)干勁。建立獨立的標(biāo)準(zhǔn)化考核賬戶，突出處罰與獎勵同在，風(fēng)險與利益共享，激發(fā)井下采掘現(xiàn)場的班組長、各基層隊（廠）長的工作熱情，助推企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階。
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