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　　“要站在講政治、講紀(jì)律、講責(zé)任的高度，扎實(shí)做好扭虧脫困工作。對(duì)不作為、不落實(shí)、不積極者，給予組織處置，掛編待崗�！边@是近日集團(tuán)公司在扭虧脫困動(dòng)員會(huì)上，對(duì)各級(jí)管理人員、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部提出的要求。

　　省能源集團(tuán)扭虧脫困工作會(huì)之后，集團(tuán)公司迅速貫徹動(dòng)員，通報(bào)了1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指出了扭虧脫困工作存在的問(wèn)題，分解了后8個(gè)月的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提出了5-12月的扭虧脫困目標(biāo)。要求公司上下壓實(shí)主體責(zé)任，層層落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；挖掘人才資源，減少工資成本；優(yōu)化勞動(dòng)組織，清理勞務(wù)用工；優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)；推進(jìn)區(qū)科模擬公司化運(yùn)營(yíng)，挖掘潛力，提高工效和效益。

　　集團(tuán)公司要求公司各單位各部門(mén)都要出臺(tái)硬辦法、硬措施，如安源煤礦如何通過(guò)配煤提高電煤售價(jià)；黃沖煤礦如何通過(guò)加大地銷(xiāo)量，減少煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)成本；供應(yīng)處如何將設(shè)備采購(gòu)價(jià)格降低10%以上；財(cái)務(wù)處如何做好理財(cái)文章，讓有限資金發(fā)揮更大效益；機(jī)關(guān)車(chē)改費(fèi)、小車(chē)隊(duì)費(fèi)用、招待費(fèi)、辦公費(fèi)如何降低，都要出臺(tái)具體辦法措施，將各自的工作與扭虧脫困掛起鉤來(lái)，使扭虧脫困工作真正取得成效。

　　為有效推進(jìn)扭虧脫困工作，實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)公司要求全體干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，要站在講政治、講紀(jì)律、講責(zé)任、講黨性的高度，扎扎實(shí)實(shí)做好扭虧脫困工作，絕不允許等待觀望，做表面文章。對(duì)不作為、不落實(shí)、不積極的干部，要堅(jiān)決予以組織處置，給予掛編待崗處理。通過(guò)硬措施鐵紀(jì)律推進(jìn)扭虧脫困工作開(kāi)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)幦r(shí)間和空間。