今年上半年，由于1號(hào)汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備老化，安源發(fā)電廠比原計(jì)劃提前半年大修，比計(jì)劃少發(fā)電314萬(wàn)度。面對(duì)生存發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，安源發(fā)電廠黨政班子認(rèn)真分析，提出了“三個(gè)細(xì)化、三個(gè)創(chuàng)新”的思路，努力破解制約生產(chǎn)的難題。 首先是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將下半年發(fā)電量指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)月，并加強(qiáng)控制。將管理措施細(xì)化、以管理促節(jié)支是安源發(fā)電廠的新舉措。該廠制定了《材料管理及獎(jiǎng)罰細(xì)則》和《燃料工作管理細(xì)則》等多項(xiàng)管理細(xì)則，將降低成本作為硬性指標(biāo)落實(shí)到崗位和個(gè)人。從7月份起，該廠將考核辦法細(xì)化，要求將單位發(fā)電煤耗控制在0.2400元/度左右，以實(shí)現(xiàn)燃料成本比年初目標(biāo)再減支5萬(wàn)元/月，下半年降低煤耗費(fèi)用30萬(wàn)元，輔助材料成本在上半年的基礎(chǔ)上下降30萬(wàn)元。 與此同時(shí)，該廠努力在技術(shù)創(chuàng)新上尋找增效點(diǎn)，鼓勵(lì)職工大膽開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革。在管理模式創(chuàng)新方面采用市場(chǎng)化管理，把各車間、各部門(mén)平行化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榕浜夏Ｊ�，并以渣運(yùn)車間承包管理模式試點(diǎn)來(lái)推動(dòng)其他車間的改革，以提高職工收入，降低人工成本。引入社會(huì)化經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)后勤總務(wù)部門(mén)形成購(gòu)買式服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。創(chuàng)新工作思路，執(zhí)行優(yōu)化勞動(dòng)組織方案，積極引入崗位競(jìng)爭(zhēng)、報(bào)酬靠貢獻(xiàn)的機(jī)制，建立公平公正的環(huán)境，為職工成長(zhǎng)提供平臺(tái)，將人員負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)換成人力資源，推動(dòng)企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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