高坑煤礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作,充分發(fā)揮群安組織在安全生產(chǎn)中的作用,在群監(jiān)隊伍建設、安全意識教育、現(xiàn)場監(jiān)督檢查等方面建章立制，加強考核，為企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供了堅實保障。
該礦在制定每月安全生產(chǎn)、工作目標責任制和具體措施時,都將群安工作與黨委日常工作同時安排、同時部署、同時落實。進一步健全和充實了群安隊伍，礦部成立了群安監(jiān)督檢查委員會,基層區(qū)隊建立了以區(qū)隊工會主席為組長，每個班組以一名工作責任心和安全意識強的職工為班組群安網(wǎng)員的群安小組。并不定期組織群安網(wǎng)崗員進行集中培訓學習，向群安網(wǎng)員講解相關安全知識和工作職責,全面提高群安網(wǎng)員的綜合素質。同時,該礦把各單位的群安網(wǎng)員寫實情況納入所在單位安全生產(chǎn)體系建設考核中,促使基層單位主動抓好群安工作。
該礦還進一步健全和完善群監(jiān)員管理制度，明確職責，嚴格考核，認真兌現(xiàn)獎罰制度。群安網(wǎng)、崗員考核獎勵辦法規(guī)定,每月不少于22天寫實，抓制“三違”人員不少于1人次。各支會群安組長必須加強督促,如本單位網(wǎng)員未完成任務,則扣除群安組長當月20%的安全績效工資。同時,該礦每月還不定期組織職工代表深入到井下采掘一線,對危害職工身體健康的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)中存在的問題進行“安全會診”,監(jiān)督、阻止一切冒險蠻干的行為，全方位查找安全隱患，堵塞安全管理漏洞,筑牢安全生產(chǎn)監(jiān)督防線。
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