進(jìn)入三月份以來，楊橋煤礦將原來“星期一、三、五”召開的礦級安全隱患排查會，改為每天召開，以及時發(fā)現(xiàn)處理存在的安全隱患，并對“抓制違章”活動提檔進(jìn)行處理，這是該礦為持續(xù)強(qiáng)化春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，有效防范和杜絕各類生產(chǎn)安全事故所采取的措施之一。 為進(jìn)一步濃厚安全生產(chǎn)氛圍，該礦采取了“三嚴(yán)三加”等多項(xiàng)措施。嚴(yán)格制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理首當(dāng)其沖被列為頭條。該礦連續(xù)召開專題會議，對安全生產(chǎn)的具體制度措施進(jìn)行細(xì)化，要求嚴(yán)格執(zhí)行省公司提出的“五個一律”停產(chǎn)整頓，落實(shí)“安全上無把握情形”實(shí)行“停止”處置制度，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。同時積極通過班前會學(xué)習(xí)、輿論載體宣貫和開展安全警示教育活動等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識，確�！皟蓵逼陂g各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。 嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)安全隱患整治。分旬由礦長組織開展一次全方位的安全隱患大排查行動，并采取安檢部門日常查、業(yè)務(wù)部門專項(xiàng)查、帶班領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)查等方式，對提升運(yùn)輸、一通三防和頂板管理等重點(diǎn)工作加大督查力度，對排查出的隱患全部進(jìn)行閉合管理。安全執(zhí)法小分隊(duì)則分中、晚班實(shí)行“突擊檢查”，確保動態(tài)安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時消除。針對節(jié)后一段時間干部職工收心不到位的狀況，著重強(qiáng)化安全思想排查，有針對性地解決“人的不安全思想和行為”。 嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)安全履職考核。該礦從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、增強(qiáng)責(zé)任意識入手，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，要求安全管理人員把主要精力放在井下一線，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查和指導(dǎo)。各基層區(qū)科的正職必須每天參加三班進(jìn)班會，布置具體的安全措施。強(qiáng)化請假手續(xù)，對擅離工作崗位的將嚴(yán)肅處理。礦紀(jì)檢監(jiān)察科牽頭，每天巡回對礦、區(qū)兩級管理人員的安全履職情況進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)失職的，及時進(jìn)行處理通報(bào)。
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