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　　面對百年老礦地質(zhì)構(gòu)造變化大，生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，井下生產(chǎn)戰(zhàn)線長，點面廣崗位多，大部分生產(chǎn)采區(qū)、掘進(jìn)當(dāng)頭分布在斷層帶老墟中生產(chǎn)，安全管理難度逐年增大的實際,安源煤礦結(jié)合實際摸索推行“四個轉(zhuǎn)變”安全管理模式，促進(jìn)了安全管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

　　一是推行由處罰向獎勵的轉(zhuǎn)變。過去，對安全上違章違制現(xiàn)象通常采取行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰的辦法，但這種處罰容易使當(dāng)事人產(chǎn)生抵觸情緒，不利于安全生產(chǎn)。該礦從以人為本的角度出發(fā)，變安全處罰為獎勵，實施安全績效工資制度，使員工改變安全觀念，實現(xiàn)安全生產(chǎn)就獲得勞動和安全雙報酬，從而強化了職工的安全價值意識。

　　二是推行由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。過去，煤礦只是定期定點檢查安全，但礦井的生產(chǎn)條件時刻都在變化，固定的檢查無法涵蓋所有地點。有的地方處于安全管理的真空地帶，不利于安全生產(chǎn)。該礦通過“五項活動“突破傳統(tǒng)安全監(jiān)督體系，建立一套由下至上，縱橫交錯的立體安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，將各種安全檢查整合在一起，把責(zé)任分解落實到每個員工頭上，提高了安全生產(chǎn)反饋處置能力和靈敏度。

　　三是推行事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的安全管理是事后追查處理，從宏觀層面找危險因素，這就忽視了事前預(yù)防、預(yù)知危險，就不能很好地預(yù)防事故。該礦采取四位一體班前評估，人機物定置管理，將市場化精細(xì)管理引入安全管理過程中，有效增強了安全生產(chǎn)預(yù)控能力。

　　四是推行要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。過去，員工信天聽命，不重視安全，認(rèn)為煤礦出安全事故是不可避免的，將安全視為領(lǐng)導(dǎo)的事，是領(lǐng)導(dǎo)要我搞安全。對此，該礦通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理，制度化的技術(shù)培訓(xùn)，安全績效工資的實施和企業(yè)觀、價值觀、人生觀的灌輸，提高了廣大員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，以實現(xiàn)個人安全、企業(yè)安全為榮，從心靈深處重視安全。