今年1-4月，黃沖煤礦同比增產(chǎn)1.14萬噸，在煤價同比降低72.11元的情況下，銷售收入同比增加93.14萬元。為進(jìn)一步尋求扭虧增盈的有效途徑，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過再三論證，反復(fù)推敲，推出八項具體措施, 小至礦泉水都做到從嚴(yán)控制，力爭5-12月實現(xiàn)增收584萬元，節(jié)支936萬元。
嚴(yán)把材料采購、材料消耗關(guān)。注重做好市場調(diào)查，論質(zhì)論價進(jìn)貨，并嚴(yán)格執(zhí)行材料計劃采購管理，力爭材料進(jìn)價平均下降10%以上，節(jié)支48萬元。材料消耗力爭平均下降10%，節(jié)支152萬元。要求采掘區(qū)隊領(lǐng)用工具必須以舊換新，收舊利廢，并建立臺帳；切實做好井下鐵棚子、金屬頂子、頂梁等材料的回收調(diào)直和鎦子配件的修復(fù)利用。
整頓勞動用工，控制工資總額。嚴(yán)格實行定員定編定崗，通過清理返聘人員，試行內(nèi)部待崗及干部降薪等舉措，進(jìn)一步降低工資總額。
加強用電管理，降低噸煤電耗。對地面、采區(qū)用電實行裝表計量，制定合理定額，每月考核，與工資掛鉤。合理利用下班時間，每天壓風(fēng)機停用5小時，并合理控制好水泵排水及熱泵的工作時間。同時嚴(yán)防附近居民偷電，加強巡查，防止電力外流，爭取噸煤電耗在4月基礎(chǔ)上再下降10%，
規(guī)范非生產(chǎn)性費用開支，堵塞漏洞。控制業(yè)務(wù)招待費，完善通訊費、差旅費等報銷規(guī)定，由財務(wù)科建立臺賬嚴(yán)格把關(guān)。加強礦泉水管理，控制飲水機數(shù)量，所有礦泉水一律由總務(wù)科訂購取票，按標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)放。
規(guī)范食堂管理，控制食堂成本。食堂采購由礦效能監(jiān)察小組嚴(yán)加監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量及價格關(guān)，規(guī)范油、肉、米等量大食品的合同管理，控制成本，減少浪費。規(guī)范享受井下班中餐人員群體，享受班中餐人員每天開進(jìn)班會時刷卡，作為員工考勤及班中餐返現(xiàn)的依據(jù)。
優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案，全力挖潛節(jié)支。因目前礦井水平接替不是十分緊張，今年不再安排508延深工程，可節(jié)支120萬元；408煤斗通過技術(shù)改造，可節(jié)省費用11.2萬元；巖巷掘進(jìn)通過科學(xué)布眼，5-12月可減少成本33.80萬元。
提高煤炭產(chǎn)量，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。5-12月爭取比計劃增產(chǎn)1.71萬噸,增收487.35萬元, 煤價較4月增加10元/噸，增收97.10萬元。同時，銷售部門利用現(xiàn)有銷售政策，加大地銷力度，每月地銷在6000噸以上（原先只有2000噸左右），可減少2%的銷售服務(wù)費25萬元，短途運費115萬元，白源煤場裝車費31萬元，減少路損途損煤炭虧噸35萬元。
整頓外委工程隊，減少勞務(wù)費支出。生產(chǎn)部門安排工程進(jìn)度，控制好工程費用，嚴(yán)格組織驗收和結(jié)算。特別是對倒渣人員、柳現(xiàn)萍工程隊及矸石粉工程隊要全面整頓，適當(dāng)安排正式員工勞動力，減少勞務(wù)費支出。
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