安源礦采四區(qū)始終把安全隱患整治活動作為一切工作的重中之重來抓，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，收到較好效果。
該區(qū)現(xiàn)有327一個工作面，其運(yùn)輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件差，部分地方還有瓦斯。對此，他們把責(zé)任層層分解到班組，落實(shí)到個人。為細(xì)化管理，今年以來，他們每月要求班組長交納風(fēng)險抵押金100元—150元，并組織每月三旬三種等級的安全質(zhì)量檢查、考核，檢查后，對三旬工程優(yōu)良品的班組長進(jìn)行對等獎勵，對有一個合格品的不獎不罰，對有二個合格品的還要另外扣100元—150元。
另外，該區(qū)還要求做到干部覆職，工人規(guī)范操作，并利用進(jìn)班會反復(fù)強(qiáng)調(diào)抓好工程質(zhì)量，特別是抓好工作面護(hù)頂質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)工人在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，當(dāng)班班長、跟班區(qū)干部都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
采四區(qū)通過責(zé)任層層分解抓現(xiàn)場管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任心。今年以來，該區(qū)消滅了輕傷及輕傷以上人身事故，生產(chǎn)效益、職工收入在全礦名列前茅。
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